“长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。”

事实就是如此，不同企业的不同发展路线和结果就在于老板的认识不同。

我们看联想和华为就是个经典的对比，两家企业有根本上的差异，而这种差异在某种程度上又取决于两位企业家的思想差异。

对老板们来说，方法、技巧类的东西是下面的人要去学习和实践的，他们需要做更重要的事。

什么事更重要呢？

文化权和思想权才是企业最大的管理权，老板就是以此来营造管理氛围和企业发展的环境。

不仅仅是几个简单的概念，任正非可以给你更重要的东西——思考！

在跟一些老板探讨的时候他们喜欢提到任总的“语录”，但这是如此的话，其实可惜了。你想一想：任正非对企业界最重要的贡献什么？

老方说就是他通过华为的实践印证的思想哲学，或者称其为心法。

理论、战略、思想等的存储确实是华为最宝贵的财富之一，人类从古至今，能够一浪更比一浪强，关键就在于精神财富的不断增加。

企业界曾经流行一句话，“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，它的意思就是强调动脑的重要性，老板就是劳心者，劳心者的内涵是脑力劳动，是思想上的艰苦奋斗。

“有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这样……待遇和处境能一样吗？”

不仅仅是老板，从员工到高管，任何人要想进步都需要进行脑力劳动，思想奋斗才是尽心尽力，很多工作只是“尽力而为”是不够的。

一切都源自思想认识！

紧急的事不重要，重要的事不紧急。什么是重要？什么是紧急？两者是如何判断的呢？这就体现了各自的思想认识水平。

举个例子，我有次跟朋友谈公司的战略构想，中间有个什么活动需要他去参加，他就感叹身不由己，我劝他重要的事要有耐心，他点头称是，紧急的事未必重要，但也必须去应对。

而那些跟救火队长一样经常需要处理紧急事情的老板，可能就是把“紧急”和“重要”混为一谈了，就像下属身上的“猴子”都跑到老板身上一样。

什么是对的，什么是错的，事情有轻重缓急，物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。

这就叫判断力，判断力源自认识，而思想认识需要通过大脑的劳动才能提升。

如何提升认知？

从感性到理性，从表象到本质，从必然的王国到自由的王国……这不是靠耍小聪明就可以做到的。

“脑子动得越多，工作方法和流程就可以经常得到修正，流程不断丰富，不断简化，然后再丰富、再简化，这种螺旋式上升的过程构成了非常先进则实用的管理。每一次的丰富，每一次的简化，都不是简单的机械的增加和简化，而是产生了质的飞跃。”

任总创业时候43岁，他之前也不懂如何做一个企业，什么都是靠学，靠实践，靠悟。

从感性认识发展到理性认识，就算是认识从低级阶段发展到高级阶段，思想认识的运动是没有止境的，所以老方说一个人无论是创业还是做什么事，如果做不好，那100%跟其认识不足有关。

懂行的人比不懂行的人有优势，如果你不懂，那你就不会拿到好的结果。因为你不晓得事情的本质和规律性。所以具体问题具体分析，理论与实践相结合，从而化繁为简，大道至简，这就是驾驭复杂局面的心法。

事情成不成功，主要是看符不符合发展规律。

华为的成功就在于顺应了时代的发展潮流，顺应了市场的需求，符合世界的价值需要，所以它能够行稳致远，前途无量。

企业是一个点，行业是一条线，国家是一个面，好的企业都是“点线面”一体，才能顺势而为。

做人要求真务实，做事要实事求是，老方说就是追求真理，多做符合真理的事是有价值的，也是可以达成很高成就的。

实践、认识、再实践、再认识，这种形式循环往复以至无穷，但这个过程是艰苦的，对思想懒惰的人而言，他们宁愿做任何事也不想进行脑力劳动。

而且他们喜欢把“勾心斗角、意气之争”之类的东西当成聪明，这就造成了他们悲剧的根源。

心外无物，命由心造，思想才是我们每个人必须认真对待的地方。