中交雄安租赁：“四能”改革破立并举 激发高质量发展内生动力
作为服务雄安新区建设的重要金融力量，中交雄安融资租赁有限公司（以下简称“中交雄安租赁”）自成立以来，不仅以优秀的业绩支持新区发展，更在内部机制改革上勇于探索。近年来，该公司以“四能”改革为重要抓手，深度激发人才与组织活力，驱动经营业绩实现跨越式增长，走出一条具有自身特色的高质量发展道路。
自成立以来，中交雄安租赁累计实现合同签约额超845亿元、资金投放近740亿元，管理资产规模近260亿元。自2023年以来，该公司大力推动“三品牌一工程”策略，推动公司发展量质齐升。2025年，其凭借优良表现和强劲的发展势头，成功获评中交集团“专业领航企业”和“重要三级公司”两项荣誉。
企业“熵减”管理策略研讨会（中交雄安融资租赁有限公司供图）
在组织建设方面，该公司动态优化组织结构，近三年整合约四分之一中后台部门，系统梳理近200项工作流程，有效打破“部门墙”。同时，成立产业部门深耕“种子工程”与新兴产业生态培育，形成了以雄安新区为中心、京津冀为根据地、中部地区为区域经营中心的整体业务布局。
用人机制上，中交雄安租赁全面推行“公开选拔、竞争上岗”模式，近3年来，中层干部公开竞聘上岗率达100%；严格执行末等调整和不胜任退出制度，干部退出比例年均超5%；推行职级认证制度，构建多维度、全方位人才评价体系，最近一轮职级认证中，晋升、降级、保级比例分别达到40%、30%和30%，树立“有为才有位”的鲜明导向。
员工探讨报告细节（中交雄安融资租赁有限公司供图）
此外，该公司落实执行经理层成员任期制和契约化管理，提质扩面至中层干部，推动中层干部2024年绩效考核优良率大幅提升，确保战略有效落地。
人才流动方面，中交雄安租赁坚持100%市场化公开招聘，将项目经理培养周期缩短至6个月，实现了从“人才引进”到“价值创造”的快速、有效转化。制定完善相关制度细则10项，建立“人才中心”待岗机制，实现人员“能进能出”良性流动。
激励机制上，该公司建立与价值创造紧密挂钩的差异化薪酬激励体系。同时，推行“揭榜挂帅”机制，共有33支队伍参与攻坚，持续激发员工创新活力。
“四能”改革推动中交雄安租赁管理提质增效，2023至2025年，人均创收、人均创利复合增长率分别达13.2%和8.8%，人力投入产出比持续优化，团队价值创造能力不断提升。展望未来，中交雄安租赁将继续深化完善“四能”机制，为服务雄安新区千年大计、实现自身更高质量的发展注入不竭动力。（来源：中交雄安融资租赁有限公司）