2025年6月22日，牧原第二十届养猪节在河南南阳举行。牧原股份董事会秘书兼首席战略官秦军、首席法务官袁合宾等，就港股IPO进展、海外战略布局、全产业链协同及成本管控等核心议题接受专访，系统披露了企业在规模化发展与高质量转型中的战略路径。

一、港股IPO破局国际化

记者：牧原为何选择在此时启动港股IPO？这一举措对企业未来发展有何战略意义？

秦军（董事会秘书、首席战略官）：公司已于2025年5月27日向香港联交所递交H股上市申请，这是牧原面向未来五年至十年国际化战略的关键一步。对当前的牧原而言，登陆国际资本市场的意义远超融资本身——香港作为国际金融中心，能显著提升企业在全球投资者中的信任度，为海外业务拓展提供资本与品牌双重支撑。

从业务布局看，东南亚市场（尤其是越南）是我们海外拓展的起点。当地养殖行业在智能装备、非瘟防控技术等领域存在明显提升空间，而牧原积累的养猪技术、智能装备及管理体系，正可满足这类需求。例如越南一家企业在展会接触我们的智能装备后，已委托牧原完成新场的整体设计、设备供应及员工培训。目前我们已在越南成立子公司，2024年与当地企业BAF达成战略合作，未来将以技术服务输出为核心，探索多样化合作模式。

此次港股募集资金将主要用于三方面：拓展全球供应链与市场布局、加大育种及智能养殖研发投入、补充营运资金。公司当前现金流充裕，发行港股的核心目标是为国际化战略储备资本，推动"技术装备+管理体系"的整体输出。

二、牧元安粮：以合成生物守护粮食安全

记者：牧元安粮的业务进展及研发方向有哪些亮点？这一布局如何体现牧原的社会责任？

秦军（董事会秘书、首席战略官）：牧元安粮目前处于试生产阶段，产能已达设计规模的80%，核心研发方向聚焦合成生物技术，特别是合成氨基酸的应用。公司名称取自"猪粮安天下"，其战略意义在于：通过小品种氨基酸的开发，降低养猪业对大豆蛋白的依赖，抵御国际大豆价格波动风险，从源头上守护国家粮食安全。

当前合成生物技术的研发投入中，社会价值远大于经济价值。我们的实验室正探索通过生物合成手段替代传统饲料原料，这一技术若能规模化应用，将从根本上改变养殖行业的饲料成本结构，同时减少对大豆进口的依赖，守护国家粮食安全。

三、完成高质量发展战略转型

记者：在生猪周期波动中，牧原如何看待行业未来走势？公司战略是否有相应调整？

秦军（董事会秘书、首席战略官）：中国生猪出栏量占全球重要份额，随着有关部门对行业引导政策的完善，我们明显感受到稳定产能与猪价的政策决心。在宏观调控趋严的背景下，生猪价格与全国产能有望长期保持稳定。

战略层面，公司自2021年起已从高速发展转向高质量发展，资本开支逐步下降，新建产能控制在较小规模，并重点聚焦三大发展方向：一是深挖成本空间，提升生产成绩，充分利用已建成产能；二是向行业输出技术实力，通过产业互联联农助农；三是推进国际化战略，开拓海外增长空间。

记者：牧原屠宰业务目前进展如何？未来如何与养殖业务形成协同效应？

秦军（董事会秘书、首席战略官）：公司屠宰肉食业务自2019年启动，目前产能达2900万头/年，现阶段暂无新增产能计划，重点通过开拓销售渠道提升产能利用率，并优化产品结构，提高分割品占比以改善盈利水平。

公司十分注重屠宰与养殖的协同效应，通过屠宰端了解各地市场需求，以消费者导向反哺养殖端的育种与生产管理；而且在全产业链体系下，我们实现了从养殖到屠宰的全价值管理，既能提升产品品质，又能实现一头猪价值的最大化。

四、持续“减债降本”，筑牢发展基石

记者：牧原在成本控制方面取得了哪些进展？未来如何持续优化成本结构？

秦军（董事会秘书、首席战略官）：2025年以来，公司生猪养殖成本逐月下降，5月已降至12.2元/kg，环比降0.2元/kg，成本在11.5元/kg以下的场线占比超11.5%。全年目标是平均成本12元/kg，年底力争接近11元/kg，长期看10元/kg时代并不遥远。

公司未来持续优化成本主要从四大层面发力：一是强化对非瘟等重大疾病的防控能力，采用空气过滤猪舍等硬件设施，优化业务流程标准，加大疾病净化研发投入；二是构建科学种猪育种体系，打造选育平台，充分释放猪只生长潜能；三是推广低豆日粮技术，应用合成生物成果降低饲料成本；四是深化智能化设备应用，提升健康管理与标准化水平，缩小人员能力差异。这些措施形成了降本增效的组合拳。

记者：牧原在负债管理方面有何规划？为何当前短期债务占比较高？

秦军（董事会秘书、首席战略官）：2025年公司明确提出负债降低100亿的目标。2024年资本开支小于折旧的转折点，已体现公司稳健的现金流创造能力，未来资本开支将继续下降，现金流愈发充裕。

短期债务占比较高，主要是因为生猪养殖企业负债结构特殊，活体生猪难以确权，猪舍多建于租赁集体土地，导致金融机构普遍采用短期借款。对此，公司将通过经营积累与资本运作双轮驱动，逐步降低负债总额及资产负债率，长期目标是将资产负债率降至40%多。这一财务优化进程将为公司战略拓展提供更坚实的基础。

五、提升行业价值，重塑形象认知

记者：牧原对养猪行业的未来有何期待？如何推动行业形象转型？

袁合宾（首席法务官）：养猪业传承千年，一头连着养殖户，一头连着老百姓。我们期待通过技术创新与模式升级，让养猪行业变成受人尊重的行业，让养猪工作成为体面的职业。

所谓"体面"，核心是让养猪更轻松、收入更高。而通过智能化装备替代体力劳动，通过技术赋能提升生产效率，让从业者既能获得更高收入，又能摆脱传统养殖的辛苦。当养猪不再是简单的体力劳动，而是融合技术与管理的专业工作时，行业自然会赢得社会尊重。这既是牧原的企业愿景，也是推动行业可持续发展的必由之路。

总体而言，牧原集团在经营中贯彻着"资本服务产业" 的核心理念，无论是推进港股IPO的国际化战略布局，还是深化全产业链的协同发展，均以技术创新为核心驱动力。在守护国家粮食安全、推动行业转型升级的进程中，企业通过技术输出、成本管控、产业链协同及财务优化等一系列实践，实现了企业价值与社会价值的有机统一，正为中国生猪养殖行业的高质量发展树立全新标杆。

转自：猪好多网