2017 年，王健林那句“先定一个小目标，比如先赚它一个亿”火遍网络，成为大众热议的梗。那时，他是中国商业界的传奇人物，站在金字塔尖俯瞰众生。可谁能料到，短短数年，他就被贴上了“负债千亿”“股权冻结”的标签，从首富沦为“首负”，万达也从辉煌的“帝国”走向“卖卖卖”的艰难求生之路，其商业轨迹宛如一部中国房地产兴衰的微缩史。

2025 年 3 月，80 亿元股权冻结的消息再度将王健林推到舆论的风口浪尖。此时，人们惊奇地发现，曾经和他一同站在地产巅峰的许家印、潘石屹、张玉良等人，早已带着巨额财富远走海外。而这位 71 岁的老人，依旧执着地守着万达的招牌，与债务顽强搏斗。在“跑路成风”的时代，王健林的选择，如同一记重拳，狠狠敲击着中国商业文明的良知。

2017 年，万达遭遇“股债双杀”，负债超过 6000 亿元，海外并购被叫停，H 股退市对赌协议如悬在头顶的达摩克利斯之剑。同行们有的选择“技术性破产”，有的忙着“资产转移”，王健林却毅然决然地开启自救之路。他大刀阔斧地甩卖资产，20 座万达广场、77 家酒店、13 个文旅项目纷纷易主，连美国的 AMC 院线、西班牙大厦等海外资产也被清仓处理。战略上大幅收缩，砍掉 90%的海外投资，从“买全球”转向“保主体”。同时，积极引入腾讯、阿里、苏宁等战略投资者，将万达商管轻资产化。

这场自救堪称商业奇迹。2020 年疫情来袭，万达广场租金减免超 40 亿元，影院收入暴跌，但王健林没有丝毫退缩。到 2023 年，万达竟奇迹般地还清了 6000 亿债务，只是核心资产缩水过半。媒体计算，这相当于每天偿还 5.48 亿元，每分钟烧掉 38 万元。

面对困境，71 岁的王健林依旧四处奔走。2025 年，他现身云南大理寺庙的照片被曝光，照片中的他身形消瘦，却还在与投资人谈判。而此时，潘石屹在纽约中央公园悠闲跑步，许家印在监狱等待审判，张玉良在海外购置豪华庄园。这些曾经的“战友”，在风暴来临前就已抽身离去。

许家印通过“恒大财富”转移数百亿资产，留下 162 万套烂尾楼，2023 年被刑事立案；潘石屹从 2014 年起抛售 SOHO 中国核心资产，套现超 300 亿元，2021 年携妻移居美国；张玉良在绿地爆雷前“精准辞职”，被质疑转移资金至海外家族信托；贾跃亭 2017 年“下周一回国”成为世纪谎言，FF 汽车沦为资本游戏。

当同行们熟练运用“境外信托 + 技术性离婚 + 海外上市”的财富转移手段时，王健林却将万达总部从离岸群岛迁回珠海，把儿子王思聪的微博认证从“普思资本董事长”改为“万达董事”。这种看似“笨拙”的坚守，在精明的商业世界里显得格格不入。

王健林的困境，实则是中国传统商业伦理与现代资本逻辑的冲突。在“有限责任制”成为企业家护身符的当下，他仍坚守古典式的担当。万达危机期间，海外资产清仓所得全部用于偿债，不转移资产；拒绝将债务甩给地方政府或购房者，坚持市场化处置，不切割责任；即便卖广场也要保留“万达”冠名权，维系商业信用，不放弃品牌。

若他早年像潘石屹一样套现离场，个人财富至少可保全千亿规模。但王健林更看重“万达还钱是企业家的本分”。2023 年债务清零时他说出这句话，2025 年股权冻结时更显分量。

王健林的故事，早已超越商业成败的范畴。他像一面镜子，映照出两种价值观的碰撞：一边是“识时务者为俊杰”的生存哲学，一边是“虽千万人吾往矣”的孤勇担当。在财富与责任的天平上，他用行动诠释：企业家真正的护城河，是穿越周期后依然矗立的品牌；不是精致利己的算计，而是风暴中守护的万千员工生计。当王健林在洱海边独自远眺，他守护的不仅是万达，更是中国商业文明最后的尊严。

“财富的尽头是责任，责任的尽头是担当，担当的尽头是存在的意义。”这位没跑的企业家，终将被历史铭记的不是他曾赚过一个亿，而是在可以跑的年代，他选择了坚守。