44岁老国货终于“通网”，郁美净能否接稳这“泼天的富贵”？
44岁的郁美净终于“通网”了！
近日，很多物美价廉的老国货品牌相继翻红，一起抱团“接流量”。就连一直没“联网”的郁美净也终于出手，开始全面入驻抖音、小红书等平台。
统计显示，郁美净开通抖音账号的首日，就斩获60多万粉丝，吸粉能力不容小觑，蜂花、陈克明食品、洽洽、喜之郎等一众品牌都纷纷前来留言互动。
直播第一天，郁美净的带货数据着实令人惊叹。场观887万、累计销售250-500万元的优异成绩，让郁美净一举拿下当晚抖音母婴亲子品类排行榜第一。
为了感谢消费者的支持，郁美净董事长史滨还现身直播间，亲自为大家送上了一段热舞。如此“有网感”的操作，也让郁美净喜提了数个热搜词条，成功火出圈。
所谓机会都是留给有准备的人，此次郁美净的翻红，离不开这家“津门老字号”几十年如一日的深耕沉淀。
上世纪80年代初期，郁美净自主研发出拳头产品儿童霜，并首创“鲜奶科技”，将新鲜牛奶应用到护肤品中，填补了国内儿童护肤产品的空白，成功开启中国宝宝护肤的新时代。迄今为止，郁美净儿童霜已畅销40余年，据统计，1990年至2022年累计销量已超过45亿袋。
小产品走向大世界的背后，不仅是品牌对原料和技术的孜孜追求，更体现着“老国货”走向现代化、数字化管理的不懈努力。
纵观郁美净近年来的发展历程，我们欣喜的看到，为了加快科技创新，突破技术难题，郁美净联合天津的高校和科研院所，形成了“院校+科研机构+企业”的产学研用模式，建立了原料、工艺、检测、临床研究、评价全链条研究体系，并自主攻关了鲜奶联合防腐技术、混合油脂脂质体技术等，进一步解决了生产链条中的技术难题。
此外，随着数字化进程的加速，市场也迎来了新业态、新模式的持续升级。为应对市场之变，郁美净紧抓风向，积极借助互联网进行管理、营销、推广，打通线上线下营销新渠道。今年以来，郁美净已在多个直播平台亮相，加速布局营销阵地。
当然，即便一直在积极奔跑，郁美净也难以避免被新老对手前后夹击。相关数据显示，目前国内的的婴幼儿护肤品市场强手众多，郁美净的占比仅为12%左右，不敌强生、青蛙王子、启初等品牌。
并且，一直以来的“低价策略”，也导致郁美净没有足够的成本投入到产品营销当中，只能逐渐被挤出“城市圈”，不断向下沉市场拓展。
而此次这波“泼天的富贵”，则给了郁美净一次“重生”的机会。
不难发现，身处大数据流量时代，品牌的一夜爆红似乎不再是天方夜谭，而是成为一种常态。但是对于企业而言，流量载舟亦覆舟，每一个流量顶点，都是一次公关考验。
其实早在郁美净之前，很多国货品牌都曾充分享受过流量的红利。不过，没有一种情绪会永远高涨，没有一种滤镜会永久有效，当这种夹杂着爱国情绪的野性消费过后，大多数品牌往往都会重归旧态，消费者对于它们的好感度也仅仅是停留在了这个节点上。
因此，冲动的野性消费给不了企业未来，想要把握住机会利用瞬时的流量来实现品牌的全面跃迁，首先需要努力提升产品品质。
很多老牌国货陷入经营困境，主要的一个因素就是产品缺乏创新性，竞争力不足。以此前“封神”的鸿星尔克为例，即便是短期的销售激增创造数据神话，但依旧难掩其产品设计方面的短板，当消费者的热情消退后，泡沫自然也就被戳破。所以，产品才是支撑企业前进的硬核动力。
其次，国货不该是“低价”的代名词，更不该被锁定在低价的层级。
一直以来，国际大牌的品牌溢价要远远高于国货，毛利自然也更高。因此，这些品牌有足够多的预算投入到营销中，让消费者心甘情愿的为其营造的“身份认同感”买单，由此形成正向循环。
相比之下，国货品牌则一直处于低价内卷中，从而导致“论斤卖”的现象。只不过，这种所谓的“高性价比”可以是部分品牌的选择与目标，但不应该是全体国货的方向。
再有就是，要把流量当作考验而非经验。
新媒体时代，“流量”是把双刃剑，能“造神”亦能“杀神”，身处舆论中心的品牌们，在受到网友“造神”式追捧的过程中，也同样在经受着放大镜下的审视，任何小问题都会成为翻车的导火索。只有那些时刻都能保持清醒的品牌，才能认识到情绪营销的时限性，不会沦为流量洪水的牺牲品。
总而言之，老国货品牌想要铺就企业振兴之路，既少不了自身的扎实努力，也离不开大家理性的扶持。诚如郁美净董事长所讲的那样，“做好老字号企业，要做久不图一时快，做强不图一时大。”
编辑：鞠君