企业发展初期，你要做这些......
企业发展需要很多的因素和条件，在研发产品、招商引资、广纳人才、制定服务等等之前，最重要的一点，是要确定企业的发展方向。
只有明确了发展目标，才能按照既定的道路一往直前，企业才能长久稳定，客户才能信任你，员工才能认定你。
企业发展方向主要包括市场发展方向、企业战略方向、品牌方向、内部管理体制等多个方面。需要考虑的点很多，今天我们就展开聊一聊，如何确定企业的发展方向，应该怎么做。
市场发展方向
企业研发每个产品的目的，一定是把这个产品宣传出去、卖出去，什么样的产品大众接受度更高，什么产品是客户需要的，产品的现存市场是如何，这都是要提前进行市场调研和制定方案的。
不是说只有大众喜闻乐见的产品才值得研发，也可以从小众方向和角度入手。通过好的产品改变用户习惯，让用户因为产品的高质量高品质购买。
企业战略方向
企业制定自己的战略方向，必须遵循产业发展方向，也要依据技术发展方向进行考量，战略是否符合市场规律、经济规律和社会发展规律等，针对不同的规律要求，制定战略。
中小企业前期发展时，没有资源、品牌和用户，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，却不敢进来。小公司需要找出自己与竞争对手的比较优势和劣势，在不确定性的环境中发现并抓住成功的机会。
品牌方向
一说到国货大家第一反应多数都是李宁、鸿星尔克、回力等品牌，为什么会直接就脱口而出这些品牌，首先是新疆棉事件和河南捐款事件，让我们将关注更多地聚焦在了国货品牌。
再一个必然是这些品牌的产品让我们不得不点赞，国货的质量越做越好，从包装到内在都在不断进步，逐渐占领国内市场前列，品牌影响力一直在提高。
一个企业发展，一定都想把自己的品牌推广出去，做到行业内的顶流，做到家喻户晓。
内部管理体制
企业内部管理体制主要是对各部门、各环节、各岗位的职责职能进行规范，确保责任到人，企业内部的稳定性与合作决定了企业的发展。
要想攘外必要先安内，内部的严格要求要从企业成立初期就强调，并将制度坚持传承下去，形成简洁明了、井然有序的管理体制。
成功的公司，必须确定自己何所为，何所不为。审视清楚自己所处的行业环境和发展趋势，看看是朝阳产业还是夕阳产业，是限制性产业还是非限制性产业，是完全竞争、不完全竞争还是寡头垄断，以此做出自己的企业发展判断。
不管企业实施何种形式的战略，目的都是在确定公司的未来发展重点。如同重拳出击一样，把自己主要的精力放到某种业务方向上。无论在企业的任何发展阶段，都一定要清楚自己的发展重心，都要找对发展方向。
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