CPA《公司战略与风险管理》精华笔记分享
admin
2023-07-15 12:22:12
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废话不多说，直接上干货！
笔记：
1、战略的定义特征：（传统概念）计划性、全局性、长期性；（现代概念）应变性、竞争性、风险性
2、公司的使命，三方面：目的（生存定位）、公司宗旨（经营范围）、经营哲学（文化定位，价值观行为准则）
3、公司目标（是公司使命的具体化）：财务角度、竞争角度
4、公司战略的层次：总体战略-业务单位战略-职能战略
5、战略管理的特征：综合性管理、高层次管理、动态性管理
6、战略评估备选方案三个标准：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准。
7、战略管理过程：
8、战略创新管理：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新
9、探索战略创新的不同方面： 创新的新颖程度（渐进性/突破性）、创新的平台和产品家族、创新的层面（组件层面/架构层面）、时机（创新生命周期）
10、创新生命周期： 流变阶段、过渡阶段、成熟阶段
11、创新生命周期各阶段主要元素：
创新特征流变阶段过渡阶段成熟阶段竞争重点功能性的产品性能产品差异化降低成本创新的驱动因素关于客户需求的信息，技术投入通过扩展内部的技术能力来创造机会降低成本、提供啊质量等方面的压力创新的主要类型产品创新流程创新渐进性的产品创新和流程创新产品线多样性，通常包括定制的设计至少包括一种稳定的或主导设计大多数是无差异的标准化产品生产流程灵活但低效，目标带有实验性，而且经常变化变得越来越严格和明确高效，通常形成资本集约化并且相对严格
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