企业战略工具：公司战略路线图
一、战略路线图
《哈佛商业评论》授权的中文版杂志《商业评论》将《哈佛商业评论》近年来的管理思想做了一个导游图——《哈佛商业评论》重要管理思想导游图之战略篇。
这是迄今为止，对企业战略得集大成总结，一图引领战略思考。
该图将战略分为定位、取舍、配称、战略转型四个阶段或步骤，每一个阶段中，我们分别思考几个问题，并针对我们思考的问题，确定我们的答案，并落实在企业的管理和运营之中。
定位：我们向客户提供什么样的产品/服务？在客户眼中我们提供的是什么？客户怎么看待我们？支撑我们产品、价值的能力是什么？
取舍：要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定？做什么？（蓝海战略、“画”出企业的未来），不做什么？(价值创新：高增长的战略逻辑)
配称：如何实施战略，巩固优势？是从平衡积分卡的财务、客户、内部流程、学习成长等角度进行战略细分并执行，还是利用其他方式。
战略转型：业务进入衰退期后的对策（寻求战略适应力），是利用内部隐形资产渐进式转型（找到你的下一个核心业务），还是进入陌生的市场或者并购转型。
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二、战略思维导图
【工具操作】
一、工具样表
【样表】企业战略地图思考表
说明：请将思维结论，填入表格中。
二、工具成果示例
【示例】金财咨询公司企业战略地图思考表
【工具说明】
（1）关键点和难点：配称环节，本表使用的是平衡积分卡的四个层面，企业也可以使用其他层面，具体四个层面，应该分解为员工人数、年销售收入、投资回报率等具体数据指标。
（2）避免误区：企业的战略定位一定要结合企业实际情况，不要言目攀高求大，适合才是最好的。同时定位用语尽可能精炼、准确、不会引起误解和歧义，还应力求振聋发聩、抓人眼球。
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