企业战略（1）战略是选择，是博弈？
战略这个词，一听貌似都明白，一旦细究起来，战略是什么，又很难说的清楚。有人说，战略是选择，决定做哪些，不做哪些；有人说，战略是与相关角色的博弈，如波特，提出了著名的五力模型。
给战略下个清晰的定义，十分的困难。我们可以另辟蹊径，从战略所解决的问题来认识它。战略所解决的问题：
1、去哪呢？
2、怎么去？
之所以是这两个目标，主要是因为：
1、企业有很多路可以走。
2、企业的资源是有限的。
以上两点就决定了，企业必须要选择走那条路、不走那条路。如何决定走那条路呢，可以通过博弈论来进行分析，那么此时战略便又成了博弈。
因此，选择是战略分析的结果，博弈是战略分析的工具。
在做战略分析，以决定去哪的时候，我们会有很多的工具，比如PEST、五力模型、SWOT等，当你阅读的时候，感觉头头是道，但当真正操作起来的时候，你会发现：
1、条目众多，这些条目是否要纳入到决策因素中。
2、各种模型之间，都会有相互冲突的地方，如何取舍。
3、即时工具都用完了，你仍然导不出战略方向。
以上是我在做战略分析时所遇到的问题，Maybe是我个人学艺不精，但我相信很多人都会遇到同样的问题。
最后战略分析会逐步被歪曲，从以客观材料出发，经客观分析，得出战略结论，最终歪曲成，先有结论，根据结论，选取材料，证明结论是正确的。这样的战略分析已经变味了，没有意义了。
PEST、五力模型、SWOT，只是提供了一种整理、组织信息的方法，并没有提供决策方法，其是为决策所服务的。我认为决策方法，只有两个要素：风险、收益。
从决策层面，
优先拒绝的：高风险低收益；
优先选择：低风险高收益。
需要选择：低风险低收益 vs 高风险高收益，这两种情况，也是我们最常遇到的。
所以PEST、五力模型、SWOT，是在不同的维度，阐述风险和收益，至于最终怎么决策，受公司的现状、老板的性格等多个因素影响。