我们经常听说一句话：经营的时候是做正确的事，管理是把事情做正确。

好像听这个话的时候特别有哲理，经营其实我们所说的就是我们外部的事情，我们要做哪个行业，要做哪个市场，要往哪个方向去跑。管理其实都是一些内务上面的事情，一些人事绩效流程这些东西。

为什么很多的培训公司都会去讲内务的事情呢？因为所有的公司在内物当中基本上都比较相同，都是我们所谓的人上面的一些事情，很多的培训公司，再给企业去万达思想的时候很多都是什么？绩效为王，流程制胜等等类似于这些。但事实当中的时候，决定一个企业成败关键的根本就不是内部管理，而是外部的一个就是我们所说的跑的方向是否正确及时经营就是说你到底往哪个方向走？

曾经有一个学员的时候，他做婚纱影楼的时候做的特别惨，一年就做了四五百万，几乎都要亏损了，后来的时候，借了很多的钱，逃债逃到三亚，然后就做了一家旅拍机构，短短两年的时间，做了两三千万，再见他的时候，发现瞬间这个人就变样，他说他要做到5000W-1个亿。同样的一个事情，同样的一个人，只是换了个地方，为什么能做的很好呢？原因很简单是因为他踩准了一个点，就是那几年的时候中国旅拍能快速起来。经营是做正确的事，就是让我们要去走正确的方向，你的方向一定要正确，你到底要不要做旅拍？

要不要做儿童摄影，要不要做今天我们的婚庆一条龙等等这些。

管理是很多内务上面的事情，那我们现在问同学们，你思考一下是管理的内务比较重要，还是外部的经营方向比较重要？

可能小伙伴说上那屋重要还是外面重要呢，一定是外面比内务里面更重要，我们应该企业当中的时候经常分工的时候会有一个总经理，还有一个董事长。那么董事长是主要负责什么的？董事长主要负责战略，所谓战略，其实就是到底往哪个方向走，我们今年要不要做旅拍？我们要不要做儿童，我们要不要做礼服馆，我们要不要做童装店？

这个内物是什么呢？内务就是我们的人事流程，我们的管理，我们的绩效等等这些工作，其实这个很多的时候就是我们二把手管这个内务管理一把手管方向。然后方向这就是我们今天所说的经营要做正确的事，管理要把事情做正确，我们所说的小趋势是把产品卖好，大趋势是要我们要知道一个正确的方向

就是我们要往哪里走对吧？哪里未来是一个比较大的红利点，很多人说那什么是正确的方案，就是你看到有家公司有的时候管理都特别烂，但是的话呢，企业还特别的盈利，那就证明进入了一个很好的蓝海阶段。

很多时候企业管理很烂，怎么会能把企业做的很好呢？

我们今天讲一个真实的案例：在很多年前的时候去日本的时候，我就发现日本的公司，管理井井有条，本身日本人自己也非常的规范，就是强迫症的天堂，但是你会发现日本的经济萧条的很厉害，因为那日本人比较强调于内务的操作。

你会发现日本的整个经济下滑的是非常厉害，如果再有机会的时候，去美国看看，它是很多地方很脏，到纽约街头看看是非常脏的。但是美国的国家发展得好，很大程度就是他能够今天才准一个红利，点它往下面去，他能够今天，然后知道下一个盈利点在哪里，哪个都能赚钱，曾经的时候在休斯顿的时候，然后我跟几个教授在一块儿聊天的时候，当时我问。我说其实你们美国人看起来就是每天都工作六七个小时啊，他们就很少说能工作八个小时了，就是人都懒洋洋的，也并不是说那种就像中国是的，每天都好像就希望7x24的那种努力方式，为什么美国可以变这么强的？

为什么美国今天还有这么多的钱，这个其实在中国是非常非常缺乏的。那我说这个他们的回答让我也非常的震惊，他说中国是在当下把事情做好，而美国是不停的会去做未来到什么事情吃是最好的最赚钱的事情。

他说你如果你要有机会的时候，我们旁边那个我那个朋友，然后就有点类似于导游的讲述，他跟我说他说有没有发现中国小朋友的动画片，看的很多都是我们的历史故事。而美国的很多动画片都是未来的故事，这是我那我讲完之后就瞬间会明白，他不停他只赚取那个利润，最丰就一个项目和一个时代出来的时候，他只赚取那个利润最丰厚的阶段，赚完了之后，转下一个利润最丰厚的阶段。

今天我们在经营管理当中的时候，经营要放第一位，管理要放第二位。方向放第一位，内务要放第二位，我们做什么事儿要放第一位，团队里面的人是流程管理要放第二位，这就是我们今天要给大家去叮嘱的，不管是我们在做。任何的企业还是做影楼也好做其他企业都是遵循这个原则，刚开始起家肯定是先把业绩要做好，先把客户服务满意度做好，但是很多内务的东西呀，！这个做的还不是特别的细致，这就是我们今天给大家分享的，我们的外部经营要放第一位，内部管理要放第二位。

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