企业战略管理的重要性：

一、企业的战略管理对企业发展方向的意义一个人的志向远大，才能激励自己坚持不懈地努力，直至成功。当前，市场竞争在急剧变化中，企业要想进一步发展壮大，对未来的形式进行预测、评估，并制定长期的战略计划，是必不可少的任务。

二、企业的战略管理对获得竞争优势的意义在市场经济的竞争中，竞争优势是企业发展的命脉和核心。在竞争相对平和的传统环境中，一个企业如果建立了竞争优势，也许能够维持几十年而没有太大变化。但在过度竞争的市场中，这种优势难以保持，成功的企业应该规划适当的战略并贯彻落实来获得优势，同时打破竞争对手的优势。

企业战略管理对外面环境和内部条件进行有效分析，使企业获取竞争优势。

三、企业的战略管理对企业优化经营管理的意义任何企业发展，都离不开高水平的强大的企业执行力。科学的企业战略管理，可以优化企业经营管理，从而提高企业核心竞争力。

保有优秀的人力资源，才能提升企业的竞争力。

四、公司战略管理的重要意义公司战略致力于公司的展开与成长，关系着公司的胜败兴衰与生死存亡。建立科学的决策程序和合理有用的战略,不断推动公司与时俱进,真实建立适宜公司长期展开所需展开战略,才华使公司健康有序展开。

①公司战略管理有助于公司精确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析，其重点是判断出超出才华之外展开的形式，然后提醒大家将要面临的情况，并对出做出反应。

②对公司的优势进行辨析，在有用的战略活动领域，让公司获得自己的比赛优势。在战略管理中，加大对公司的内部分析从而认清其优略，从而开展工作保证其专业性。

③执行力是根本，实施战略管理能够管理好其人力等资本。坚持公司战略管理路径的通畅，让公司战略管理才华得到继续前进。

④战略管理有助于公司依据与消费者价值的战略评价与控制体系的建立。查看、评价、和控制战略的实施情况是很重要的，灵活性、立异性和主动性是其战略体系必须要有的特征。

企业战略咨询典型案例: HR电力江苏分公司战略规划咨询项目

客户简介

HR电力控股有限公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）于2010年8月1日在南京正式揭牌，各项工作已全面启动。江苏分公司本部设总经理工作部、人力资源部、财务部、商务一部、商务二部、运营部、发展部7个部门，1个检修公司及3个筹建处。下辖10家项目公司，分别位于南京、徐州、常熟、镇江、宜兴等地区。

咨询需求

1、发展过程中面临诸如竞争对手追赶，战略发展路径不清晰，业务发展规划不明确，战略目标不科学，业务拓展不积极等问题。

2、检修公司的战略定位与业务发展规划单靠HR电力江苏分公司内部能力难以准确制定完整的战略发展方案。

咨询方案

总体战略

一、做强专业平台：做强项目拓展、运营管控、与营销平台将是未来分公司承接战略目标的重点工作

二、专注电力行业：做专电力行业，专注于拓展、运营经济效益佳的发电厂

三、创新业务模式：基于行业未来将快速发展的分布式能源和直购电等机遇，向下游延展，打造供应需求两端协同发展的商业模式

业务策略

坚持以大火电为主、试点分布式能源、协同风能等创新能源的业务发展思路

战略举措

一、以协同拓展为牵引，协同集团控股资源拓展火电、区域协同发掘创新能源业务，以提升体量规模

二、以资源调配为基础，优化煤炭战略性的采购渠道、细化内部燃料发电指标调度，以降低生产成本

三、以生产优化为提升，深化安全生产强化精益运营、着力实现自主系统优化能力，以提高生产效能

四、以主动营销为动力，积极拓展挖掘热力市场潜力、紧跟各地直购电的市场机遇，以扩大营业收入

管理保障

咨询效果

红海咨询与HR电力携手圆满完成了HR电力江苏分公司外部环境分析与内部环境的分析，公司战略与业务发展策略制定，组织机构优化、职能提升策略与战略行动计划制定等阶段的任务，形成了明确的HR电力江苏分公司未来发展目标与路径，以及检修公司的发展战略与业务发展规划。

红海咨询的解决思路

1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;

2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析;

3 企业基因（内部核心资源、核心能力以及核心价值观）分析;

4 新增业务的可行性分析;

5 企业的战略定位及未来战略规划;

6 战略实现的路径、速度和步骤设计;

7 战略实施风险分析及应对措施;

8 战略培训与宣贯，辅导实施.

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。