希尔伯特·西蒙有一句名言-管理就是决策。

薇娅四年前进入电商行业，一路坚持下来，成就电商直播行业中一姐的地位。当时那么多人进入电商行业，为什么她却能抓住机遇，获得成功呢？可以看出她强大的决策能力和执行能力，能够自己的明确目标，坚持想法，一步步落实，成就如今的辉煌人生。马上就要年底了，即将迎来全新的一年，意味也会带来新的机遇，战略决策关系着企业未来的发展，抓住机遇，做好决策，越早行动，未来的企业的竞争优势将会越明显。

战略决策的诀窍是信息。

对信息了解的越全面，决策的正确性就越高。

可以应用“爬山原理”去做决策，站的越高，看的越远，得到的信息就会越多。以提高自身企业为核心，认清内外部形势，去促进企业成长。

战略决策信息来源渠道。

要获取足够的信息，可以去从企业的内外部环境去分析。

内部环境就需要去掌握企业目前的状况，明确企业的优劣势，制定具有针对性企业发展的战略决策，合理利用现有资源，发挥企业优势。

外部环境分为微观外部环境和宏观外部环境。微观外部环境包括供应商，客户，现有竞争对手，潜在进入者等方面；宏观外部环境包括国家的政策，国家的环境，全球的经济状况等。最后整合信息，确促进企业发展的战略目标。

分三步实现决策目标。

企业战略决策确定目标之后，如果不能将目标落地实施，那么一切都将是空谈。

第一步：达成共识。发挥领导影响力，与团队进行有效沟通，保证企业目标与个人目标尽量一致。让大家认知和理解战略目标，适应工作变化，做好自我调整，融合到企业的发展中去。

第二步：分解落实。逐步推进，将战略决策落实到各部门当中，具体到责任人，让其成为执行层的工作指南；优化企业架构，保证资源配置与战略目标想匹配；关注进度，对战略决策落实进行全面把控。

第三步：保障有效实施。定期对各部门工作进行评估，确定激励机制，调动员工的积极性；发挥各部门能动性，整合内外部资源，促进公司战略决策顺利实施；针对环境具有变化性这一特点，还需要及时对不可预测的突发事件进行应对。

领导者的决策关乎着企业未来的发展，当企业面临选择，领导者不知道作何抉择的时候，不妨站的更高，看得更远一点。充分了解企业内外部环境，获取足够多的信息，明确方向之后，结合实际制定出能够实施的有利于企业发展战略决策，而不是勾画一副海市蜃楼的美好景象，虚有其表。

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