招聘小白从招聘专家系列二十三：怎么制定企业人才规划呢？

企业人才规划决定了企业能活多长，能活多久的问题，本次课程主要解决解决人才规划涉及到的概念问题，人才需求和供给趋势分析问题，解决人才规划方案落地跟进问题，真正学会如何制定企业人才规划等问题。

本次课程主要分为三个篇章：第一章：人才规划浅析，例如人才规划概念、人才规划类型、人才规划评审等；第二章：人才供需关系分析，需求预测方法、定量预测案例等；第三章：人才规划落地方案，员工配置计划，员工招聘计划等。

首先我们来看一下第一章：人才规划浅析：

1、人才规划概念：狭义角度：指企业从战略规划和发展目标出发，根据内外部环境的客观变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源管理活动的过程。广义角度：指根据企业发展战略、目标及组织内外部环境的变化，预测未来的企业任务和环境对企业的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。

2、人才规划类型：按期限：1）短期（ 1年以内）；2）中期（ 1-5年之间）；3）长期（一般为5年以上）。按内容：1）战略规划；2）组织规划；3）制度建设规划；4）员工培养规划；5）员工内部晋升和发展规划等。

3、人才规划评审：1）评审部门：参与评审的部门，一般由人力、战略、总裁办构成；2）评审人：一般由CEO、VP、高级总监、总监参与；3）评审流程：部门提交——初审——复审——终审；4）评审纬度：合理性、符合公司战略性、可执行性。

4、人才规划制定原则：1）将企业和员工的长期利益捆绑在一起；2）确保企业的人力资源得到有效保障；3）充分考虑企业内部与外部客观环境的变化。

5、人才规划制定步骤：1）制订职务编写计划；2）制定人员盘点计划；3）预测人员需求；4）确定员工供给计划；5）制定培训计划；6）制定人力政策调整计划；7）编写人力资源费用预算；8）关键任务的风险分析及对策。

接下来我们来看一下第二章：人才供需关系分析：

1、需求预测方法：需求预测方法包括定性预测和定量预测方法，定性是凭经验值主观预测技巧，定量预测是以数据推动决策，更有理论依据。定性预测：管理评价法、现状预测法、经验预测法、情景描述法、专家讨论法、德尔菲法以及工作研究预测法。定量预测：一元线性回归、标杆对照法、供给概率、控制比率。

2、定量预测案例：1）同行调研：人力资源相对业务的服务比为1：100；

2）本企业目前配备：人力（COE/HRBP/SSC）1：80；3）存在特殊性：本企业各个BU分散，办公地址多，需要提升整体服务水平与指数；4）可优化空间：服务比：1：90；5）全国可优化城市：二线：（南京、太原、武汉、长沙等）；一线城市（深圳、广州等）；6）预计落地：一个季度完成；7）操作方案：区域内调动；离职后停止补员。

3、供给预测方法：企业现状推算法、当地就业现状推算法、行业趋势推算法。

4、同行企业人才调研：基层岗位、中低端职能岗、中高端职能岗、关键核心岗位。

5、本企业人才分析：基层岗位招聘模型、中层岗位招聘模型、高层岗位招聘模型、关键岗位招聘模型等。

接下来我们来看一下第三章：人才规划落地方案：

1、员工配置计划：1）新增架构人数（原部门调整、新增部门数）；2）职位晋升人数（主管、经理、高级经理、总监、高级总监、VP）；3）内部转岗人数（平调、降职、本系统、跨系统）；4）淘汰优化人数（员工淘汰数、管理淘汰数）。

2、员工招聘计划：1）招聘人数：企业来年对人员需求的预估与推算；2）招聘渠道：企业来年在网络渠道/校招渠道/猎头/等线下渠道费用预算；3）招聘方式：社会招聘还是校园招聘为主；4）招聘岗位：技术/产品/销售/运营/市场/人力/行政/财务等。

3、员工选拔计划：1）储备经理：储备经理需要通过行测、辩论赛、管理游戏、答辩四个选拔环节；2）储备高级经理：储备高级需要通过管理游戏、答辩、面谈三个环节；3）储备总监：储备总监需要通过沙盘游戏、答辩、面谈三个环节；4）储备高级总监：储备高级总监需要通过沙盘游戏、答辩、面谈三个环节。

4、员工培训计划：1）技能培训：主要提升员工技能；2）新员工培训：主要是针对新员工，提升新员工对企业的认知、对岗位的认知等；3）管理培训：针对管理技能、水平等方面进行培训；4）企业文化培训：主要针对企业的文化进行宣传；5）外部拓展培训：主要是通过企业外部培训来补充公司人员技能宇知识水平的培训；6）选拔培训：针对公司管理者选拔实施的一种培训。

5、薪酬调整计划：1）年度普调计划：每年度涨薪、月份金额、比例等；2）职级晋升薪酬计划：各岗位职级与对应薪酬调整计划；3）宽带薪酬计划：同岗位不同酬计划，设置上线薪酬带，实行多劳多得制度；4）管理岗考察期薪酬计划：管理岗晋升实行2-3个月周期考核薪酬计划；5）员工长期激励薪酬计划：针对公司关键人才、高层、高绩效人员实行股权、超额利润、年终奖等薪酬计划。

6、绩效考核计划：1）按时间分：月度、季度、半年度、年度考核；2）按岗位名称分：销售、客服、培训、运营、技术、产品；3）按岗位序列分：招聘选拔序列，运营序列、培训序列、销售序列、市场序列、测试序列、研发序列、产品序列等；4）按岗位层级分：员工、主管、经理、高级经理、总监、高级总监；5）其他区分：关键岗位、其他岗位等。

7、员工淘汰计划：1）员工不胜任淘汰：入职后不能胜任工作，没有完成本岗位绩效，或者领导交代完成的任务；2）员工违法违纪淘汰：在司期间违法了国家法律或者公司制度，造成对公司形象/财产有损失的；3）公司裁员淘汰：公司因经营问题/搬迁/业务调整/新业务转型/并购等情况，裁减公司在职员工；4）员工价值观与企业文化冲突：因举动/行为与公司企业文化相悖，公司解除其劳动合同。PS：阿里月饼事件；

8、员工发展计划：1）员工晋升；2）员工降免；3）员工转岗；4）员工平调等。

以上是今天的课程，关注我带您了解更多求职和HR相关知识！