为什么企业要使用战略地图？战略地图：企业战略的可视化表达工具（连载三）

什么是战略地图？战略地图：企业战略的可视化表达工具（连载二）

战略地图：企业战略的可视化表达工具（连载一）

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为什么企业要使用战略地图

战略地图是一种有效的战略沟通工具

美国的管理大师罗伯特˙卡普兰和大卫 诺顿创造性地提出，“你不能描述和衡量，就不能管理”。

因此，企业要真正将战略落地，推动战略实施，必须建立“描述战略，衡量战略，管理战略”的严密逻辑体系。

实施战略的关键，是让组织中的人了解它，在明确战略目标的情况下，制定出目标实现所需的具体行动方案，并依据该行动方案的优先顺序作为资源分配的基础。

这样才能有效利用企业的有限资源达到最大化战略成果。

图文结合的战略地图，本质是一种信息可视化工具。它让复杂的企业战略以一种简单直观的方式展现在所有员工面前，并使得组织内部用一致性的语言在沟通，而不是自说自话，互相不能理解。

使得战略一目了然，最终让大家对公司的战略发展有统一的认知，并在组织内部起到统一思想，理清战略的效果。

企业通过战略地图将企业关键关系可视化，用图形的方式分晰/创造预期产出结果的/因果联系，对企业战略要素及其之间因果关系进行了有效的表达。

让公司的各个部门之间的作用等有机联系在一起，帮助企业部门和各业务单元之间，明确协作关系，加深对内部协作的重视和认同。

包括组织如何将人员积极性和资源以及无形资产，转变成有形产出，让员工明了其工作和组织整个目标间的联系，使员工在追求组织目标下的协同工作成为可能。

战略地图就是用来诠释战略的，战略地图更给了我们一个关于战略制定和执行层面的完整清单，使得重大方面不容易遗漏。

战略地图一旦绘制完成，即可相应形成平衡计分卡，进而形成行动计划，促进战略落地。

战略地图是一种解决老板与员工思维和沟通方式差异的有效方式

老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。

这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。

所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。

所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，就是老板和员工的沟通出了问题，老板没有有效地把自己的思想传达给员工，导致战略是战略，执行是执行。

员工做的事情和老板的战略没有关系，这样的做法，怎么可能帮助老板实现战略目标？

所以，还是沟通的问题。那么，老板该怎么和员工沟通呢？战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。

通过战略地图的图解，可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径，把老板的想法清晰地表达出来，当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解老板的想法了。

这时候，模糊的战略方案描述就形成了可以理解的语言，员工理解和接受起来就更加容易了。

诚如打赢一场战略需要指挥官掌握“阅读和绘制作战地图”这样的知识和能力，对于一名出于激烈商战中的企业管理者来讲，也需要学会“阅读和绘制企业战略地图”。

战略地图明确了公司战略实现的关键路径，从而帮助企业有效的进行资源调配

因为任何一家企业，其资源都是有限的，没有任何一家企业可以面面俱到，只能将有限的资源和精力聚焦到某个领域中。

但是，要清晰的描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系，是一件很困难的事情，直到战略地图的出现，才解决了这个棘手的问题。

无数的方法被用于制定战略的实践中。但是,不管用什么方法,战略地图提供了一个描述战略的统一方法,以使目标和指标可以被建立和管理。

战略地图也为战略制定和战略执行之间的鸿沟搭起了一座桥梁。

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