运营管理系统
admin
2023-08-31 13:05:16
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第三节主题：运营管理系统
针对问题：组织效能差，有规模，但产出价值低，也就是支出大于收入，且无资本推动。运营与管理严重脱节，运营重点在业务端和项目端，管理重点在标准，制度，流程，体系，人才等管理，当脱节发生，企业每个阶段接受的脱节程度都不一样，损失也不一样。
参考维度：运营系统，管理系统
具体内容：运营系统直接关系生存和发展，偏重效益；管理系统在发展一定阶段才很凸现地位和价值，偏重效率。 基本思考：运营和管理，在企业发展的不同阶段有不同的权重，管理是运营的强支撑，运营是管理的基本保障。很多企业快速发展时期，因管理严重脱节，制约发展，形成内部对抗，极大消耗资源，极容易导致企业倒闭，变成零和博弈。往往初创企业对管理的需求较小，价值输出有限，这块的职能往往靠创始人，例如对人才的需求，对市场的挖掘。长大期的企业，对管理系统有较深的需求，往往这个阶段管理系统的水平制约了企业的发展，对运营支撑力度不够。
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