理论源于实践，科学的理论对实践具有指导作用。在企业管理过程中，以下8大经典管理理论，你可能会用得到。以下是在职国际MBA为大家整理的8大经典管理理论，同时在职国际MBA可以为同学们提供系统的管理学知识，欢迎大家来上海在职国际MBA教学中心进行交流。

今天首先我们来聊一聊泰勒，对，就是那个管理学的鼻祖，你可能不知道他曾经是全美网球赛的双打冠军，还参加过奥运会高尔夫球赛并且得了第四名。

你可能觉得，厉害咯，不愧是大神，搞学术很棒，身体素质也这么好。

其实并不是这样，泰勒身体条件很一般，但是他善于运用管理学的 “ 破局 ” 智慧，哦，怎么说？

比赛肯定有规则，而且要“公平竞争”，但泰勒最擅长的，就是想方设法地去创造一些工具或手段，让自己处于一个比较有利的位置，所以他打网球的时候，就专门给自己设计了汤匙形状的网球拍。打高尔夫也一样，他也给自己设计了一种Y型高尔夫球杆。他就是通过改善效率，在自己的能力没那么好的情况下，靠一个杠杆发挥出更大的效能，然后打败了一个比自己更强大的对手。

世界纷繁复杂，如何解读，怎么玩转？所幸早有不少充满了智慧的经典定律可以指引我们前行。掌握了这些“钥匙”，或许能帮你开启一扇新的智慧之门。

01奥卡姆剃刀定律

复杂会造成浪费，而效能来自于单纯。“剃”掉累赘，不折腾，反而更容易成功。

奥卡姆剃刀定律是由14的世纪哲学家、奥卡姆的威廉提出的一个原理。他告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”即“如无必要，勿增实体。”对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的。

奥卡姆剃刀定律最初是为了解决哲学和科学领域的争端，不过现在它在更广泛的领域得到了应用，特别是在近代的企业管理学中被发扬光大。

企业组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简。在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。

当然，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。

启示

有个故事是这样说的：有位农妇不小心打破了一个鸡蛋，这本是一件再平常不过的事，但这位农妇却沿着这种思路想下去了：一个鸡蛋经孵化后就可变成一只小鸡，小鸡长大后成了母鸡，母鸡又可下很多蛋，蛋又可孵化很多母鸡。最后农妇痛苦地大叫一声：“天哪!我失去了一个养鸡场。”

奥卡姆剃刀同时也是一种生活理念。不要人为制造复杂，把一件很小的事情弄成大事，把一件容易办到的事情变得不容易，把和谐的人际关系弄得复杂而紧张。

02马太效应

强者愈强、弱者愈弱。

马太效应这个名字来自一则圣经寓言。《新约·马太福音》中写到：从前一个国王出门远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道:“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”

国王回来时，第一个仆人说:“主人，你给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人说:“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人说:“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢了。 ”

国王于是命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

启示

没有发展目标、没有发展规划、也无积极心态的人，在发展中容易陷入负面循环，局面会越来越局促并难以突破 ；而那些从一开始有目标、有计划且心态积极、有闯劲的人，即使遇到一些困难，也能通过不断努力排除障碍，破茧成蝶，往越来越好的方向发展。

哪怕你的起点不高，但只要能努力积累，找到成功的突破口，也能进入成功的良性循环。积累是痛苦的过程，但却是走向成功的必要阶段。

03皮格马利翁效应

你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行，相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生。

皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯的国王，他用象牙雕塑了一位美丽的少女并深深爱上了她，待她如真正的恋人一般，然而雕像依然是雕像。

皮格马利翁于是向爱神阿弗洛蒂求助，他的真诚期望感动了女神，女神决定帮他。皮格马利翁回到家后，雕像居然变成了有血有肉的少女,成他的妻子。

人们从皮格马利翁的故事中总结出了“皮格马利翁效应”：期望和赞美能产生奇迹。

启示

你是不是也有这种体验？本来穿了一件自认为是很漂亮的衣服，结果好几个朋友都说不好看，当第一个人说的时候，你可能还觉得只是她的个人看法，但是说的人多了，你就慢慢开始怀疑自己的眼光了，于是你暗自决定再也不穿它去上班了。这是心理暗示在起作用。

自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先决条件。所以，要相信自己，不要轻易被别人的看法打败，越自信就越接近成功。另一方面，不管是家长、老师、管理者，都应该切记：不要视别人的自尊心、自信心为儿戏，因为要想让一个人重建自信，不知比破坏一个人的自信心要难上多少倍.

04破窗效应

环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

破窗效应来自于犯罪学理论:一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。

因此破窗理论强调打击轻微罪行有助减少更严重罪案，应该以“零容忍”的态度面对罪案。

启示

“破窗效应”告诉我们,必须警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为熟视无睹、纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”。

这和中国古话说的“千里之堤，溃于蚁穴”如出一辙。而如何应对“破窗”，中国的古人也早已给出答案——勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

比如在对孩子的教育中，要从一点一滴锻炼孩子，别以为每天给孩子收拾书包收拾碗筷是小事，时间长了他会丧失劳动能力；别以为你的一句牢骚话对他起不到影响，时间长了他会变成时时抱怨。

05酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

启示

在企业中，难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。

酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，剔除具有破坏力的“污水”，则是组织一个高效团队的最佳途径。

06木桶理论 / 短板效应

木桶理论是讲一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板，又称“短板效应”。

启示

任何组织都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

企业的板可以是各种资源，如研发、生产、市场、管理等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。

07华盛顿合作定律

华盛顿合作定律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

启示

人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。

人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相互推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。

08墨菲定律

墨菲定律主要指：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。它是管理哲学的一个论点，包含着悲观主义的元素，说明“得不喜，失不忧”。

启示

反过来说，我们亦可从乐观一方去想：“若要成功，总会成功”，墨菲定律没带有事情必坏或必好的成果，他只是让管理者知道，能发生的事，总会发生。换言之，管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。

经典的管理理论，对企业管理有一定的借鉴意义。想要获得更专业更全面的管理知识与技能，在职国际MBA课程可助你一臂之力；上海在职国际MBA教学中心拥有国际一流博导师资资源，通过理论+实践的教学方式，为广大企业家和企事业高管提供系统的管理学知识。