感谢阅读，
这里是一个希望你越来越有钱的长大频道。

经营秘籍身为老板的你，到底要不要下一线干活，
这应该是很多创业者都会遇到到一个问题。
干吧，自己扎身在业务当中，又累又不知道怎么抽身。

不干吧，员工没有榜样，牛逼的员工还敢跟你叫板，还在架空你。
把我这创业三阶段白皮书看完，解决你的问题。

公司一般会经历三个阶段，生存、发展，还有文明。

生存期，也就是0-1的阶段。我们把团队比作狼群，这个时候老板是一定要做头狼，做冲锋狼，你要带狼群杀到业务的第一线，切身去体会你的所有业务，解决碰到的所有问题，然后形成自己的理解。

没有经历过这些，就很难去指挥，就像一个没有当过兵的人，他是很难去当一个将军的。

这个阶段核心是打磨出你的盈利模型，而且要保证一定的毛利率，千万不要指望员工可以代替你完成这一步，因为很多人都踩过这个坑。

初创公司，上来天天啥也不干，就指挥员工，现在已经黄了，因为员工是很难深度思考，如何去理解到业务的整个精髓的。

很正常，人家就赚个几千块钱嘛。而且人家真的理解了也就跑了，凭什么跟着你呢？

所以生存阶段你要身心脑三具备，带他们打仗打出来他们才会认你做这个头狼。

到你可以把盈利的业务流程1234标准化的执行出来，你就到下一个阶段发展期。

发展期，也就是1-10的阶段，你需要退三步，从一线当中抽出身来，然后回到整个狼群的正中心，因为部门已经有独立运作的能力了，门店也不需要你带着了，你只需要把员工放在适合他的位置上，然后设置好晋升机制，控制好流失率就行。

但随着你的体量增大，你要解决更棘手的问题，资源跟不上，团队要升级，然后现金流出问题，新渠道要去开，这时候锻炼的就是你的系统协作能力和你的大局观。

哪里有洞就去补哪里，这个阶段你也可以把你的产品，把你的服务打磨的更好，当你把整套的模式都建立好，或者说把整个闭环打通，你双脱手不参与了，那你就可以晋升到在下一个文明期了。

文明期，就是10-100的阶段了，你要离开正中心，去到整个狼群的最后面，去充当一个总指挥的角色，你就可以开始吹拉弹唱了。

因为业务、资源、渠道都有相应的负责人，而且整个团队的体系也成熟了，就不需要你动手执行，你就脑力劳动，定方向，定战略，然后笼络拉拢资源，然后做关键性的决策。
有资源进来，你就可以直接搭根线丢到公司。

但这个时候呢，你也大概率会牵扯到投融资，并购一系列，所以你也会有非常完善的财务体系和风控体系。
当然真的能存活到这个阶段的公司已经是小概率中的小概率了，所以也配得上文明两个字。

这个三阶段白皮书适用于90%的创业公司，让你更清楚老板在不同的阶段到底应该干些什么。

前期的江山，一定是你带队打出来的，但是该抽身的时候不抽身，就会导致你被业务牵绊，什么活你都要参与而且你信任不了员工，你也不敢下放权力。

还有个大坑，就是千万不要想着一步登天，因为像你初创的时候，任何的变量都会引起质变，质变就一定会产生问题。

所以为什么说慢就是快，因为万一你哪一步走错了，关键性决策做错了，你是不一定有回头路的。

如果你在创业，你身边有在创业或者未来要创业的朋友，一定要把这篇文章发给他，如果我以前创业，有人跟我说这些，我是真的可以少走很多弯路。

如果你的肚子里装满了管理的300个流程，整个职场，任你纵横驰骋。

我收集了上百种管理秘籍和经营秘籍，需要的去点下方获取。

<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NjQzNTAxMA==&mid=2247484933&idx=1&sn=706e8607bb43d28e899276b73c0d2929&chksm=e9be1ba8dec992be124ce918af1b666a29e9daf0674cc36a972ab861acc85614e73e25333b83&scene=21#wechat_redirect"> 点击获取→