新的一年，新的开始，经过之前年终总结后，新一年的战略规划部署即将拉开序幕，新的工作计划与目标也即将展开，那么如何快速进行战略分析，落实到员工身上呢？

接下来就进入到了一个比较微观的环节，就是要打响必胜战役，把我们前面那些所有的这些事情筛选一下，把最重要的定义为公司级必胜战役，把次要的定义为部门级必胜战役，再把一般的定义为日常工作，通过这样子的层层筛选，最后确定绩效承诺，跟不同层级的人员签相应的绩效承诺书。

那么必胜战役到底是怎么样的呢？包含什么内容呢？下面图一就是制定必胜战役的表格，通过图可以知道，关于必胜战役，它会有必胜战役是什么？为什么要去做必胜战役？成功时的样子是怎么样的？成功的衡量指标是什么？这个事的主帅是谁？把它定义下来。

那么在必胜战役之下，还有一个内容叫行动计划，把每一个必胜战役再接再拆解成具体的行动计划，它的一级行动是什么？衡量指标是什么，完成时间是什么时候，责任人是谁，需要什么的资源跟支持，把这些内容全部再罗列下来，就形成图二的表格，这个表格出来之后，那就可以来定我们相应的工作计划。

然后前面的内容把它指标拎出来，就形成了事业部绩效合约书。这些绩效合约书就不同层级的人都有相应的绩效合约，这个地方非常的重要，关于KPI的设定都是一样的，因为很多企业要做的事情是不一样的，今年的各个部门的重点，要实现的重点工作是不一样的，重点工作是支撑战略总体实现的，所以每个部门的合约数一定是不一样的，如果说是都一样的话就说明有问题了。

把这些东西全部定下来之后，可以来做，把看板挂在我们的墙上去，这样就时刻知道自己在未来三年的重点的方向是什么，重点的工作是什么，路径是什么？必须要实现的指标是什么，时刻去看看完成的情况是怎么样的，就可以做协约书的签订。最后两个环节就是跟踪跟评估，跟踪强调的是我们要把这个工作要把细分下去之后，要做每个周的周清，每个月的月清，每个季度的季度清，每个半年的一个复盘，出现问题的时候及时应对。比方说图三是某企业的战略解码任务跟踪管理，它把毕生战役一级行动二级行动全部都落实下来，全部罗列下来之后，我们就来看它的进度，根据时间去查进度，确保所有的工作它是有序去进行的。

那么我们还可以看到它的每一个的部门的进展的情况，变更的情况等等，然后就可以召开部门级的调度会，公司级的调度调度会，可以按照周开月开季度开啊，通过这种方式去确保这些工作落地。

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