新盛集团坚持党管人才 凝心聚力共奋进
人才是塑造创新发展新动能的强劲引擎，是提升中心城市首位度的关键支撑，是赢得区域竞争主动权的核心要素。新盛集团深入实施人才强企战略，始终把人力资源作为强企之基、竞争之本，始终把人才作为驱动企业转型升级、快速发展的核心资源。
专业技术人才106人，市场化选聘高层次人才45人……近年来，新盛集团通过搭建创新平台等形式成功吸引了一批高层次和紧缺专业人才加入集团创新创业团队，其中涵盖城市建设开发、农粮、投融资、水务、酒店管理等多个方面、多个领域，人才竞争力、聚集力显著提升。
人才是第一资源，也是引领国企高质量发展的重要支撑。新盛集团牢固树立“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”理念，坚持“人才强企”工作导向，紧跟国家战略、把准市场脉搏、深挖发展需求，广招贤才、培育良才、重用英才，加快布局和构筑企业人才高地，充分发挥人才引领产业发展的积极作用，为集团公司转型升级和高质量发展打造了强力人才引擎。
人才蔚、事业兴。新盛集团党委不断加强对集团人才工作的全面领导，发挥党委在人才工作中的核心领导作用，坚持把人才工作放在全局工作中谋划推进，保证党委人才工作政策全面贯彻落实。围绕落实国企发展目标任务，积极调适国企人才要素和系统组织配合方式，充分发挥党组织在国企发展中的战斗堡垒作用，充分发挥党员干部在国企攻坚克难中的先锋模范作用。
2022年，新一轮市属国有企业改革全面实施，在新盛集团第一次党员代表大会上，党委书记、董事长王向阳代表新一届班子谋篇布局集团新的发展路径，清晰定位新一轮国企改革背景下人才工作方向，把集团人才发展目标推向了新高度。
立足新的起点，集团新一届党委先后两次召开人才工作会议，统一思想认识，牢固树立“人才高度就是产业高度”的理念，建立健全党委管宏观、管政策、管服务，重点抓好统筹协调、政策研究、督促检查，积极构建完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，人才工作小组和各级公司上下联动、多点发力的运行机制，全方位培养、引进、用好人才，全力营造人才成长发展的良好氛围，人才工作组织保障进一步筑牢。
一分部署、九分落实。集团党委注重统筹部署工作的同时，紧盯工作“落实关”，建立台账式管理、清单化交办、常态化督办工作机制，确保重点任务迅速落实。发挥考核“指挥棒”作用，制定人才工作目标责任考核办法，分类别差异化设置考核指标，以考核促落实、以考核提实效。
体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。
“集团的每一次跨越式发展，都伴随着人才队伍的壮大和人才结构的持续优化；集团的每一次战略性提升，都有赖于人才资源的坚实支撑和人才效能的充分释放。”王向阳表示，新盛集团始终把人才发展和体制机制改革作为人才工作“先手棋”，在体系优化、人才引育、考核激励等方面破除壁垒，激活了人才创新创效“一池春水”。（郭军 庄宇）