6月15日，据江西省纪委监委消息：经中共江西省委批准，江西省金融控股集团有限公司原党委委员、副董事长，恒邦财产保险股份有限公司（下称"恒邦财险"）原党委书记、董事长肖晓华因严重违纪违法被开除党籍。

作为恒邦财险首任董事长，肖晓华参与并主导了该公司从创立到全国布局的重要阶段。退休三年后此番落马，令市场目光再度聚焦于这家江西省唯一全国性法人保险公司。

年报数据显示，恒邦财险虽连续盈利，但综合成本率连续多年超100%，同时基层机构违规罚单频现。新管理层如何在行业“马太效应”持续加剧的背景下，扭转承保亏损、堵塞合规漏洞、实现差异化突围，仍待时间检验。

涉嫌受贿、贪污犯罪

被开除党籍并移送检察机关

据江西省纪委监委通报，经中共江西省委批准，江西省纪委监委对江西省金融控股集团有限公司原党委委员、副董事长，恒邦财险原党委书记、董事长肖晓华严重违纪违法问题进行了立案审查调查。

经查，肖晓华身为党员领导干部，丧失理想信念，背弃初心使命，对党不忠诚不老实，对抗组织审查；无视中央八项规定精神，接受可能影响公正执行公务的宴请；在干部选拔任用工作中为他人谋取利益并收受财物；廉洁底线失守，违规收受礼品礼金，通过民间借贷获取大额回报，违规从事营利活动；私欲膨胀，在企业经营、职务晋升等方面为他人谋取利益，非法收受巨额财物；公私不分，非法侵吞公款。

通报指出，肖晓华严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，同时构成严重职务违法，并涉嫌受贿、贪污犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经江西省纪委常委会会议研究并报中共江西省委批准，决定给予肖晓华开除党籍处分；按规定取消其享受的待遇；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。

首任“掌门人”

退休三年后被查

作为恒邦财险的筹备者与首任“掌门人”，肖晓华的任职轨迹贯穿该公司从创立到初步布局全国的关键阶段。

公开资料显示，肖晓华出生于1962年，高级经济师，工商管理硕士，其保险业履历深厚，自2014年9月起担任恒邦财险筹备组组长、拟任董事长，并于2015年2月正式出任董事长，直至2022年12月“因年龄原因”辞职。

2022年12月29日，恒邦财险公告称，经公司董事会审议，批准肖晓华因年龄原因辞去公司董事长及董事会战略与资产负债管理委员会委员，主任委员职务，按程序不再担任该公司法定代表人。

退休三年后，2026年1月20日，江西省纪委监委官方微信“廉洁江西”发布消息称，肖晓华涉嫌严重违纪违法，接受江西省纪委监委纪律审查和监察调查。

官网显示，恒邦财险成立于2014年12月，总部位于南昌市，是江西省目前唯一的全国性法人保险公司，注册资本约23.63亿元，主要股东包括江西金控集团、中铁资本、赣粤高速、江西铜业、中植企业集团有限公司等。

连续盈利背后

承保业务长期亏损

在肖晓华任职董事长的8年时间里，主导了恒邦财险的初期搭建与区域布局，接任管理层亦延续了“以利润定规模”的经营策略，使得恒邦财险自2017年起实现连续八年盈利，发展态势表面平稳。然而，盈利背后却暗藏承保业务长期深陷“收不抵支”的隐忧。

2025年，恒邦财险实现保险业务收入20.76亿元，同比增长10.44%；净利润为0.14亿元，同比增长超45%。

但值得关注的是，恒邦财险综合成本率连续多年高于100%的盈亏平衡线。年报数据显示，2022年至2024年，恒邦财险综合成本率分别为109.61%、113.14%、102.84%。

进入2025年，这一状况仍未扭转，综合成本率仍高达105.49%。这意味着，公司每获得100元保费收入，就需要承担超过105元的成本与赔付，承保业务本身处于亏损状态。

恒邦财险2025年年报截图。

年报显示，2025年度，恒邦财险原保费收入排名前五的商业险种中，承保业绩分化显著。仅机动车辆保险实现承保盈利，盈利0.64亿元；其余四大险种均处于亏损状态，其中意外险亏损最为突出，亏损0.57亿元。

与承保亏损并存的是屡屡出现的合规风险。

2025年12月，国家金融监督管理总局山西监管分局发布罚单，直指恒邦财险太原、吕梁两家中心支公司存在违规行为——均因给予投保人、被保险人保险合同约定以外的保险费回扣，分别被罚款20万元、16万元，相关责任人亦被警告并罚款。

2026年以来，类似问题仍然不断发生：2026年4月，恒邦财险常州中心支公司因编制虚假财务资料、虚挂代理业务套取费用，被处以罚款64万元，时任常州中心支公司总经理王彪被警告并罚款16万元；3月，恒邦财险四川分公司因编制虚假财务资料，被处以罚款40万元，时任四川分公司总经理李永红被警告并罚款5万元。

有业内评论指出，此类违规行为折射出中小财险公司在激烈市场竞争中的共性困境。长期以来，车险和非车险领域普遍存在“拼规模、拼费用、拼返佣”的粗放竞争模式。短期保费增长的背后，往往是费用率失控、定价扭曲和盈利能力持续下滑。

新管理层迎挑战

全国化战略如何推进

2025年9月，李劲董事长的任职资格获批，恒邦财险迎来第四位董事长。公开信息显示，李劲于2015年7月担任江西联合股权交易中心董事长、总经理、法定代表人；自2019年8月担任江西普惠征信董事长。

根据股权结构穿透，江西联合股权交易中心是恒邦财险第一大股东江西金控的旗下一级子公司，是经江西省政府批准设立、中国证监会备案公示的江西省内区域性股权市场唯一合法运营机构。

在大股东江西金控的主导下，李劲的上任备受业内关注。他在江西联合股权交易中心和普惠征信公司的履职经历，显示出对区域股权市场和普惠金融的熟悉。这与恒邦财险近年来发力农业保险、绿色保险等政策性业务的方向不谋而合，有业内分析认为，这便于其引领恒邦财险“深耕江西”经营战略持续深入。

官网显示，自开业以来，恒邦财险秉持“深耕江西、布局全国、唱响品牌”三步走发展战略。目前，恒邦财险已设立江西、安徽、江苏、河北、四川、山西、河南、贵州等8家分公司和105家三、四级机构，拥有1个全国性保险代理牌照即全资子公司华夏恒邦保险代理有限公司，初步构建了“东西南北中”全国性销售服务网络布局。

然而，面对全国保险市场“马太效应”的持续加剧，中小公司的生存挑战日益加剧。头部机构凭借品牌、渠道和技术优势，能够将综合成本率控制在行业盈亏线以下。而中小险企则普遍面临固定成本难以摊薄、渠道成本高企、品牌认知度低、产品同质化严重等多重障碍。

在多位业内人士看来，此次原董事长肖晓华落马暴露出恒邦财险内部治理的深层缺陷。对新管理层而言，如何在承保端扭转亏损、在合规端堵塞漏洞、在战略端找准差异化定位，实现从“规模扩张”向“质量优先”的转型跨越，仍有待市场检验。

采写：南都·湾财社记者 管玉慧