2026年5月26日凌晨，尹衍梁在台北荣民总医院与世长辞，享年76岁。润泰集团随即发布声明，证实了这一消息。一个时代，就此翻过一页。

尹衍梁这个名字，对大陆许多人来说或许有些陌生，但只要提到大润发——那个红色大Logo遍布全国、承载了几代人消费记忆的量贩品牌——几乎无人不知。他是大润发的创始人，被誉为“大润发之父”。

富家子弟的绝地反击：从“叛逆少年”到海归博士

尹衍梁的人生，一开始似乎拿的是“纨绔子弟”的剧本。他出生在台北，祖籍山东日照。父亲尹书田是有名的“格子布大王”，是台湾商界“山东帮”的灵魂人物。作为家中唯一的男丁，上面有五个姐姐，全家上下都宠着他。这种优越的环境没能培养出他的温良，反而助长了他的叛逆天性。

初中时，尹衍梁是典型的“问题少年”，打架斗殴是家常便饭，甚至26个英文字母都认不全。眼看儿子越走越歪，14岁那年，父亲无奈将他送进了彰化进德中学的“管训班”。这个看似人生低谷的地方，却成了他命运的转折点。

在这里，他遇到了改变他一生的恩师王金平。王金平问他“为什么打架”，尹衍梁回答：“想吸引人注意。”王金平说了一句让他记了一辈子的话：“你若好好读书，帮助别人，别人会敬你、爱你，一样能吸引人注意。”这句话如一束光，照亮了迷途少年的方向。

从那以后，尹衍梁像换了个人。他开始埋头读书，一路考取中国文化大学，最终拿到台湾政治大学企业管理博士学位。这博士来得并不容易——那时候他连英语基础都很薄弱，32岁才拿下硕士学位，38岁才拿到博士文凭。拿到博士学位的那一年，他已经是润泰集团的掌门人了。

回顾这段跌宕起伏的少年岁月，尹衍梁后来感慨道：“促进我进步的，全是挫折！”

创新不止的“专利狂人”：一年7亿减碳

接手润泰后，尹衍梁带领公司从传统纺织业务一步步跨界到营建、金融保险、零售百货和生技医疗等多元领域。他之所以能站在企业管理层，不单是靠资本战略和商业布局，更重要的还是源于他作为一个实干家的独特本色。

大多数人只知道大润发的尹衍梁，却鲜有人知晓他还是一个拥有超过700项专利的工程师与教授。他是个彻头彻尾的理工迷，虽然大学和历史、企管打了一辈子交道，但他真正每天投身实践的却是润泰研发总工程师的岗位以及台大土木系的课堂。

他最早推动“预铸工法”，带领团队研发了“年年发”柱箍筋等多项建筑结构专利，大大节省了工程用钢量与现场施工难度，直接把营建市场的效率抬高了一大截。辉达研发中心入驻的“润泰玉成广场”、润泰豪宅“松涛苑”位列全球5大梦幻豪宅之一，背后都藏着尹衍梁的心血。

他对技术的执着不止于工程。一直到了今年，当Gogoro这家台湾电功机车的领头羊遭遇连年巨额亏损时，尹衍梁不仅没有断然抽身，反而又注资了25亿元新台币，帮助它调整体质往净零碳排的目标持续迈进。

大润发的成功密码：本土化打出来的江山

回到上世纪90年代初，当大陆零售市场还是外资巨头沃尔玛、家乐福割据厮杀的战场时，尹衍梁就独树一帜地把中国本土的需求摆在了研发与门店设计的第一位。1996年，他在台湾创办大润发。一年后，大润发大陆首家门店在上海开业。

在当时外资品牌几乎横行的零售环境里，谁都认为中国人自己开创的超市没有出路。然而大润发凭着一招“下沉”——更懂国内消费习惯的品类选择、更贴近社区二三线城市的服务、更强调性价比的核心打法——硬生生在白热化的市场里啃下了大片的份额。

在这场布局中，不得不提他亲手推上舞台前线的那个人——黄明端。

黄明端最早在润泰纺织跟着尹衍梁干了十五年，从基层一路做到总经理。尹衍梁看准了实体零售即将迎来黄金十年，却苦于找不到一个能把全盘操作扛起来的将才，于是他选择了黄明端这位全无商超经验的“门外汉”去做跨界破局。

这一次押宝没有被辜负。黄明端执掌大润发期间，创下了“十九年不关一家店”的零售界神话，稳稳压住沃尔玛、家乐福，多年牢牢占据市场第一名，被誉为“陆战之王”。

站在巅峰也能急流勇退：把“女儿”嫁给阿里

2017年，当阿里张勇拿着224亿港元交易方案找上尹衍梁时，外界很多人不解甚至开骂。大润发在那时依然处在红利顶峰，每年的现金流数据几乎让同行垂涎欲滴。可偏偏就在这个档口，尹衍梁做出一个让无数人抨击他“短视”的决定——将大润发的控制权交给阿里巴巴。

当时的他想得特别清楚：商超靠线下量贩的红利正在消退，以数据驱动的电商零售才是未来真正的战场。尽管大润发当时还没有感受到互联网模式的切肤之痛，但尹衍梁断言，单纯依赖于线下资源而不是融入技术创新引擎来运营的零售企业迟早会落入平庸与衰败。他对外戏言，“大润发就像养了20年的女儿”，终于还是送她去见了该见的世面。

此话放下，他就已经开始不打算在大润发的日常运营上“恋战”太久。阿里入股之后，黄明端以平稳交棒的方式逐步退出了业务管理的第一线，所有重担和转型任务都交给了阿里派来的高管团队去完成。

2025年1月，阿里又做了一个令人惊讶的动作：反手把高鑫零售以最高约131.38亿港元的总价卖给了德弘资本。如果只看收购与出售的价差，阿里似乎在一个四五年的大周期里亏了不少；但对尹衍梁而言，早在这一波基金退场之前，他就已于最高峰处为自己的股份锁定了高达30倍的回报。至此，外界不再嘲讽他的眼光，那些曾骂他拱手“贱卖”的声音慢慢收声了。

从大润发到自有品牌：最近一年的业绩与转型

当然，告别阿里时代后，大润发一时并未轻而易举地转身就旗开得胜。在德弘资本控股之后的第一个完整财年，高鑫零售的业绩出现了由盈转亏的硬着陆。

根据高鑫零售2026年5月18日晚间发布的2026财年业绩报告，公司全年收入634.42亿元，同比下滑11.3%；归母净亏损3.19亿元，2025年同期为盈利4.05亿元。影响收入的原因除了CPI波动和消费需求的走弱之外，还有同质化竞争带来的激烈分流——导致线下大卖场的整体客流和每单成交的笔数都在缩水。

不过，在压力中也不乏一些积极的信号：2026财年整体毛利率达到24.2%，同比微弱爬升了0.1个百分点，在困难的环境下守住了盈利底座；生鲜品类通过供应链和商品组合的优化不仅实现了销量增长近3%，毛利率也在小幅提高；前置仓模式开始被进一步推开，支持门店周边3到5公里的即时配送，满足消费者越来越碎片化的购物习惯。

值得一提的是，高鑫零售自有品牌“大拇指超省”与“润发甄选”的双产品体系正在带动新的毛利增长，这两个系列商品全年的销售额同比增幅超过六成，截至2026年3月的销售占比已上升至3.2%，并且高鑫零售计划在2027年把这个比例拉高到5%。

在门店策略上，高鑫零售也在明确摆脱对单一“大卖场”的依赖。截至2026年3月底，高鑫零售共运营502家门店，其中462家仍为大润发大卖场，但同时跑出了34家中型超市大润发Super和6家M会员店。值得关注的是，大润发Super业态的现金流转正了——这对整个转型升级大战略来说是一个最有力的信号，意味着中型店模的商业逻辑已初步自洽，有望成为未来快速扩张的火车头。

95%的财产捐出：尹衍梁的“最后布局”

事实上，尹衍梁对金钱的态度在很早就超越了那个阶段的富豪圈层。早在2011年，他就效仿盖茨基金会的高尚传统，对外郑重承诺，愿意捐出个人资产的95%用作慈善公益，预计捐赠总额至少新台币950亿元。 一年后，他又以个人身份专门投入30亿元新台币正式设立了“唐奖”，设置“永续发展奖”“生技医药奖”“汉学奖”和“法治奖”四大领域，每奖项为新台币5000万奖金——相当于每年把一个诺贝尔奖的量级摆在了华人世界面前。

润泰集团在讣告里写道，他37年来持续深耕教育与学术，累计帮助超过16万名的学子获得奖学金的资助，先后支持了多所大学与学院的建设和师资。除此之外，他还慷慨捐赠了台北荣民总医院新医护宿舍大楼和国家地震工程研究中心的增建项目。

“我来自大陆，我的根在山东日照。”尹衍梁曾不止一次在内部说过这句话。早在1991年，父亲尹书田捐资100万元给日照一中建起“书田教学楼”，两年后，尹衍梁又捐出130万元修了一座“书田体育馆”，一砖一瓦都承载着父子和祖籍故乡之间牵不断的血脉联系。

结语

尹衍梁这一生，经历了什么？他从一个少管所的叛逆少年起步，用自虐般的刻苦一路读到博士；他从父辈的纺织厂出发，把润泰从一个局部工坊拓展成横跨地产、零售、金融、生技医疗、环保能源的巨型综合集团。他经历过最辉煌的胜仗，也目睹过整个赛道的改朝换代。

回顾他的商业管理智慧，至少有两点值得企业者反复咀嚼：

第一，在最好的时候离开，比在跌落后被迫离场更需要勇气。尹衍梁把大润发“嫁”给阿里时，正站在大润发的最高点。多少人说他傻？多少人觉得他短视？可就是他这份敢于“在巅峰看空自己旧模式”的气魄，让他在零售业的天花板砸下来前就给自己的股权锁定了最高回报。

第二，一个企业能否穿越周期，往往取决于老板本人会不会一直站在原地。尹衍梁的过人之处在于，他先扶持了黄明端去打仗，然后又用阿里接住了黄明端的枪，到最后甚至用一套完整的职业经理人体系和家族二代接班布局，让整个润泰集团、南山人寿和高鑫零售各自去面对它们自己的未来。

“我这一大袋钱，要先抱着睡觉。”——这句玩笑话可能是尹衍梁最被人津津乐道的一句“金句”，说的正是他2017年以414亿新台币卖走高鑫零售股份的那一单生意。而如今，当这袋钱最终按照他的遗嘱化作950亿新台币公益基金向全社会回馈时，人们才真正读懂了他这句话里的分量。抱着钱睡觉的是生意人，抱着钱让别人睡得更好的，才是企业家。