文:王智远 | ID:Z201440 编辑
安克创新的老板阳萌有句话:
如果回到最初,我肯定还是做中小品类,应该会挑更难的中小品类去做。
一个305亿营收的老板,创业15年后跟你说,起点选错了。这不是装谦虚,他是真在乎这个代价。代价有多大?
我专门去翻了消费电子的品类数据。按年销售规模排,等级森严。
手机五千亿美金,电脑两千亿,电视一千亿,平板六百亿;这四个巨无霸往下走,所有品类全缩在五百亿以内。扫地机器人
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