广州作为“千年商都”，专业市场起步早、集聚度高、商贸底蕴厚。但在数字化转型方面，却呈现出“慢一步”的态势。民进广州市委会对广州专业市场数字化转型进行了全方面的分析，拟在今年广州市两会期间提出具体建议，致力于让专业市场这一广州“老家底”焕发新活力。

现象：

让传统产业不落伍，数字化转型是关键

广州的专业市场不仅数量多、交易额规模大，产业类型也十分丰富。数据显示，广州拥有510余家专业批发市场、超20万商户，年交易额超万亿元。中大纺织商圈、流花矿泉服装商圈、三元里商圈年交易额分别达到2000亿元、1500亿元、500亿元。产业类型涵盖纺织服装、皮具箱包、化妆品、鞋业、果蔬、水产品、茶叶等多个领域。

民进广州市委会的提案指出，面对电商冲击，绍兴柯桥、义乌等地的专业市场已迈向以数据要素驱动贸易便利化和产业升级的新阶段。广州要确保传统产业不落伍、不掉队，“十五五”期间必须加快推进专业市场的整体数字化转型。

提案分析认为，广州专业市场硬件改造极大受限于城市更新进展，目前仅有中大布匹市场、岭南花卉市场、黄沙水产市场等少数专业市场已完成升级改造，兴发广场二期等正在进行改造。因此，推动专业市场数字化转型，是当前突破硬件改造瓶颈、加速产业转型升级的关键路径。

在专业市场数字化转型方面，广州曾发布《广州市关于推动直播电商产业高质量发展助力传统商贸数字化转型的若干意见》，明确“力争到2027年，助推100个传统专业市场完成数字化转型”，但目前专业市场转型仍面临较大的机制体制困境。

难点：

专业市场主体分散，全局性数字化转型实施难

提案指出，相较于绍兴柯桥中国轻纺城、义乌国际商贸城由一家经营主体集中管理，广州专业市场经营主体高度分散。广州市专业市场多为历史自发形成，产权结构复杂，涉及大量分散的个体工商户、小型贸易公司及场地出租方，缺乏强有力的统一运营管理主体，由此导致数字化转型面临协同困难，全局性的数字化战略难以实施。

此外，尽管部分市场已开展有益尝试，如流花服装批发市场自建跨境电商平台（LIUHUAMALL），白马服装市场和新百佳服装产业园自建B2B交易平台，岭南花卉市场推出“易批花”小程序，但整体仍呈现出“线下错位竞争、线上各自为战”的局面，不但造成重复建设与资源浪费，更难以凝聚市场整体优势，在打破地域限制、扩大规模影响力、拓展海外市场、构建双循环发展格局等方面成效受限。

提案还指出，广州专业市场现有的数字化平台建设面临体系化不足，无法提供全链条服务的情况。现有线上平台局限于服务自身市场内已有商户，解决其线上展示或特定出口流程问题，功能较为单一。例如，流花MALL聚焦于为场内约2000家外贸商户提供出口便利，白马线上平台则旨在利用AI、VR技术为线下交易引流。单个市场难以协调公安、海关、税务、金融等政府部门和机构，因此其自建的线上平台无法整合起仓储、物流及报关、支付等全链条服务。

专业市场“各自为战”的局面，造成了全市专业市场的数字化平台“数据孤岛”效应突出，数据采集分散难以描绘产业全貌，以及资源难以共享、难以进行市场预判。

建议：

建设“广州商贸产业大脑”，让数据互联互通

针对上述现象和难点，民进广州市委会拟提交的提案建议包括了建设全市统一的批发数字贸易平台、政府统筹推进资源整合、国企牵头建设运营等多个方面。

提案建议，广州应参照义乌小商品城网站“Chinagoods”的运营模式，规划建设全市统一的批发数字贸易平台，“十五五”期间将其作为重点专项推进。将其明确定位为汇聚广州各大专业市场，集交易、物流、金融、数据于一体，综合性、一站式的数字化贸易平台。

提案建议，建立数据互联互通的标准规则，建设“广州商贸产业大脑”。制定出台《广州市专业市场数据分类分级指南》《公共数据接口技术规范》等地方标准或团体标准，统一专业市场数据标准、接口规范与安全管理办法，明确数据所有权、使用权和收益权。通过归集各市场交易、物流、客商行为等脱敏数据，构建“广州商贸产业大脑”，面向政府提供产业运行监测、趋势预测与决策支持，面向商户提供跨市场的爆款分析、供应链寻源与智能补货建议，面向采购商提供商品智能搜索与供应商信用报告。

提案还建议，明确国企主导与生态协同。指定一家市属国企作为平台的建设运营主体，负责前期投资、技术整合与日常运营。引入阿里巴巴、希音等大型平台企业提供技术与运营支持。实施精准化、阶梯式的激励政策。设立专业市场数字化改造专项引导基金，“以奖代补”激励市场方和商户上云、上平台、用数据。对于率先接入统一平台、开放数据接口并取得显著成效的市场主体，给予相应的财政奖励与政策倾斜，形成示范效应。

南都广州新闻部出品

采写：南都N视频记者 代国辉