今天咱们聊个重磅的，携程被市场监管总局立案调查了。

消息一出，满大街都是算账的声音：罚多少？几十亿还是上百亿？对股价影响几何？

说实话，这些算账的声音听多了我直犯恶心。咱们能不能跳出这本账簿，聊聊那个快被中国企业家丢到垃圾桶里的东西——商业价值观。

很多人觉得携程倒霉，我倒觉得，这是老天爷给中国商业界送来的一记响亮的耳光，但如果处理好了，也是一个扭转我们那种畸形“增长观”的绝佳契机。

这二十年的中国商业史，长出了一个叫“平台经济”的怪胎。

当初这帮“屠龙少年”刚冒头的时候，谁不是满怀理想？淘宝解决了买卖信任，美团解决了吃饭便利，携程解决了出行麻烦，拼多多让安庆的老百姓用上了上海人日常的产品。

那时候，他们是在创造价值，是在解决真正的社会问题。可随着他们长成了垄断巨头，故事就变味了。少年终成恶龙，而且是那种胃口大得填不满的恶龙。

你看看携程去年第三季度的报表，净利润199亿，一天净赚两个多亿！

你再回头看看它的上下游，那些累死累活的酒店、风吹日晒的景区、在云端搏命的航司，整个行业加起来赚的钱都没它多。

这叫什么？这叫“天下苦携程久矣”。

其实哪里仅仅是苦携程久矣，天下也苦美团久矣，苦拼多多久矣，苦抖音久矣。

中国公司的增长价值观已经跑偏了，严重业绩导向和增长导向。他们把业绩本身当成了唯一目的，把数字的跳动当成了人生的意义。

这不仅是贪婪，还是商业逻辑上的低级错误。

咱们得回过头来问问，企业的本质到底是什么？是赚钱吗？是给股东创造利润吗？如果你去问那些真正的商业大师，他们会这样回答：

科斯说，企业是为了降低交易成本；熊彼特说，企业是为了通过创新推动经济；而我最推崇的德鲁克老爷子说得最透：企业是社会的一个器官，它的存在是为了解决社会问题。

看到了吗？没有一个大师认为赚钱是目的。

德鲁克甚至给利润下了一个特别“刻薄”的定义，他说利润只是企业的“限制条件”。什么意思？就像你当年过雪山走草地，粮草是你的限制条件，你得有粮草才能活下去，但你爬雪山难道是为了那袋干粮吗？不是，你是为了革命胜利！

可现在的企业呢？粮草变成了目的，革命早就丢到了脑后。正是这种“数字为王”的思想，让这些平台公司忘了初心。

为了那点KPI，他们不惜搞垄断，不惜在大数据里算计熟客，不惜把上下游的油水榨得一滴不剩。民怨沸腾了，他们还觉得自己从竞争和商业策略上是在“正确的做事”。

可德鲁克还有一句名言：做正确的事，远远比正确地做事要重要得多。路带歪了，跑得越快，离真理越远。

这种为了增长而无所不用其极的行为，说白了，就是境界不够。生意做得比胖东来大100倍，但在境界上，连于东来的鞋带都够不着。

于东来想的是怎么让员工活得像个人，怎么让顾客买得踏实；而这些平台巨头想的是怎么把自己扩得更大，怎么长得更胖。怎么玩“无限的游戏”。

难道企业存在的目的就是为了无限膨胀吗？那不叫增长，那叫癌变！

一个好企业，必须在企业之外找到它的目的。马克斯·韦伯当年在写资本主义精神的时候，说基督徒把职业成功看作上帝选民的证明。虽然咱们不信那个，但道理是一样的——企业得有自己的“北极星”，得有超越金钱的合法性来源。

如果这次携程被立案，高层们关起门来想的是：“哎呀，倒霉，交点保护费消消灾，以后公关费再多拨点，政府关系再搞搞好。”

如果他们还是这么想，那我就彻底失望了。那说明他们还没意识到，这不仅仅是罚款的问题，这是灵魂丢了的问题。

企业不能只把自己当成一个冷冰冰的、只会计算工具理性的计算器。你得找到你坚守的价值理性。

商业的本质应该是价值交换，而不是价值攫取。一个企业的增长空间，归根结底来自于它解决问题的大小。

如果你只会在存量市场里玩“零和博弈”，只会靠垄断来“剪羊毛”，那你这生意做得再大，也不值得任何人尊敬。

咱们真的到了该彻彻底底反思的时候了。别再迷恋那些虚胖的数字，别再崇拜那些靠垄断堆出来的千亿市值。

中国商业需要的不是更多能赚尽天下钱的恶龙，而是更多能让社会变得稍微好那么一点点的器官。

最后我想说，不管携程这次最后交多少罚金，我都希望这笔钱能买回哪怕一点点他们对商业本质的敬畏。

企业要做长久，靠的不是法务部的强硬，也不是算法的精明，而是那份刻在骨子里的、对社会的责任感。

企业要承担社会责任，反过来，这份责任也会保护企业。

希望每一个正在狂奔的企业家都能停下来，摸摸自己的胸口，问一句：如果明天我的公司消失了，这个世界会感到遗憾，还是会松一口气？

如果答案是后者，那你赚再多的钱，又有什么意思呢？

我是李云龙，在“好增长”的道路上，与你并肩而行。