哈喽，大家好，今天这篇文章，咱们聚焦一位70后创业者的逆袭与挑战，卖房凑钱造吸管，拿下肯德基、海底捞等巨头订单，如今二次冲击IPO的昌亚股份，能否在限塑浪潮中闯关成功？

在资本市场，塑料制造业向来难登“热门赛道”，但当一家民房起步的企业，凭借几分钱一根的吸管撬开全球餐饮巨头的供应链，还上演“卖房创业”的热血戏码，这样的故事便自带关注度。

2025年12月29日，宁波昌亚新材料科技股份有限公司（下称“昌亚股份”）上市辅导备案申请获宁波证监局受理，这是其2024年主动撤回IPO申请后的再度冲刺。

一边是持续增长的营收和巨头客户背书，一边是净利润波动、环保转型滞后的隐忧，这家“吸管大王”的上市之路，不仅关乎企业自身的升级，更折射出传统塑料制造业在绿色浪潮中的生存困境。

从“铁饭碗”到卖房创业，70后工程师的吸管逆袭路

昌亚股份的掌舵人徐建海，有着一段跨度极大的职业轨迹。

这位70后江苏人，毕业于南京理工大学，1995年进入南京船舶雷达研究所，端上了人人羡慕的“铁饭碗”。

在研究所的七年里，他从基础钳工做起，深耕技术研发与设备调试，一路做到724研究所塑料事业部第一任主管，完成了从技术骨干到管理者的蜕变。

值得一提的是，该事业部曾用名“南京昌亚机械制造有限公司”，多年后徐建海创业时沿用“昌亚”之名，也算是对这段经历的致敬。

2002年，徐建海离开研究所，加入宁波家联塑料科技有限公司（家联科技前身）担任经理，这为他积累了宝贵的一次性餐饮具行业经验。

2007年，徐建海决心自立门户，与做了十多年小学老师的妻子王美兰共同创办“昌亚塑料制品”。

创业初期的艰难远超想象，启动资金是卖房换来的100多万元，生产场地是租来的500多平方米民房，最初主打塑料袋、塑料膜业务，因经验不足，仅半年就亏光了全部本金。

绝境之下，徐建海果断转型，将主营业务锁定塑料吸管，瞄准欧美高端市场。工程师出身的他深知，海外市场的敲门砖是严苛的质量认证。

建厂当年他就推动公司拿下ISO22000、HACCP等核心认证，后续又陆续攻克英国BRC、德国LFGB、美国FDA等认证，一步步拿到了欧美市场的“入场券”。

凭借过硬的质量，昌亚股份成功打入国际巨头供应链，肯德基、汉堡王、Tims、沃尔玛等知名品牌先后成为其客户。

招股书显示，2020至2022年，公司境外销售收入占比始终超95%，其中美国市场贡献了八成左右营收，3年营收从5.12亿元增长至9.19亿元，近乎翻倍。海外市场站稳脚跟后，海底捞、蜜雪冰城等国内品牌也纷纷伸出橄榄枝，昌亚股份完成了从民房小厂到行业隐形冠军的逆袭。

光环下的双重隐忧

带着亮眼的营收成绩单，昌亚股份向资本市场发起冲击，但两次递表之间，暴露的问题不容忽视。

最突出的是净利润的剧烈波动，2020至2022年，公司营收持续增长，但归母净利润却从7304.42万元降至5349.13万元，再反弹至1.25亿元，综合毛利率也同步起伏。

昌亚股份解释，这主要受美元兑人民币汇率波动和原材料价格上涨影响。

作为典型的外销型企业，昌亚股份采用进料加工模式，原材料采购和产品销售均以美元定价结算，汇率的任何风吹草动都会直接影响利润。

更关键的是，塑料餐饮具行业门槛较低，原材料成本占比高，企业议价能力弱，大宗商品价格波动始终是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。

这种对外部环境的高度依赖，让昌亚股份的盈利稳定性大打折扣，也成为资本市场考量的重要因素。

限塑浪潮下的转型滞后，竞争对手已抢先卡位 如果说盈利波动是短期挑战，那么全球愈演愈烈的“限塑”浪潮，就是关乎昌亚股份长远生存的生死考验。

随着环保理念深入人心，“限塑、禁塑”成为全球共识，我国商务部持续加大可降解、以竹代塑等绿色替代产品推广力度，2025年上半年环保替代品使用量环比增长26.31%。

而昌亚股份的核心市场美国，虽未出台全国性限塑政策，但西雅图等城市早已全面禁止塑料吸管和刀叉，违规者将面临250美元罚款，且更多州正在推进类似政策。

面对行业巨变，昌亚股份的转型步伐明显滞后。2020年至2023年前三季度，公司90%以上营收来自塑料餐饮具，生物可降解餐饮具营收占比最高仅3.96%，始终未能形成规模。

反观竞争对手，早已在绿色赛道抢占先机。同样主攻美国市场的富岭股份，2024年生物降解材料餐饮具、纸制品营收分别达1.28亿元、4.28亿元，相关技改项目进度已超80%。

曾是徐建海老东家的家联科技，生物全降解制品营收占比已超一成，2025年上半年相关收入达1.39亿元，还推出了植物纤维制品等多元产品线。

这些上市企业不仅在昌亚股份深耕的美国市场占据份额，更在环保转型上拉开差距，让昌亚股份的竞争压力雪上加霜。