对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了万创投行副总裁代智勇。

他表示，面向2026年，万创投行对企业发展的整体判断是：在更加理性、更加注重质量的资本环境中，持续夯实专业能力，用确定性对冲周期波动，实现稳健而有韧性的增长。

万创投行副总裁代智勇。受访者供图

新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，万创投行会有哪些具体举措？

代智勇：中央经济工作会议提出的上述内容，对投行顾问机构来说，既是宏观判断，也是非常具体的工作指引。

在扩大内需和优化供给层面，我们会更加聚焦服务实体经济，尤其是先进制造、硬科技和科创型企业。一方面，帮助企业通过规范财务体系、优化治理结构、完善商业模式，真正把技术优势转化为可持续的市场供给能力；另一方面，引导资本更多流向具备真实需求、真实订单和长期价值的项目，避免“为融资而融资”。

在“做优增量、盘活存量”方面，我们将重点放在企业内部结构优化和资源重组上。对存量业务，通过梳理产品线、资产结构和历史融资逻辑，帮助企业提升经营效率和资本使用效率；对增量机会，则围绕新技术、新场景、新应用，协助企业设计更匹配当前资本环境的融资路径，引入真正理解产业、能够长期陪伴的投资人。

在发展新质生产力方面，不同区域、不同阶段的企业，其技术成熟度、产业基础和资本承载能力差异很大，我们会深入企业一线，参与研发、生产和市场逻辑的理解，从产业视角而非单一财务视角出发，帮助企业与地方产业政策、产业基金和市场化资本形成协同，推动技术落地和规模化应用。整体而言，希望通过更深度、更长期的服务，真正为企业成长和经济高质量发展提供专业支持。

新京报贝壳财经：2026年，万创投行在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？

代智勇：在业绩增长方面，我们不追求单纯的规模扩张，而是更加重视“可复制、可持续”的业绩结构。一方面，围绕先进制造、硬科技和科创领域，持续深耕重点行业，提升单项目服务深度和成功率。另一方面，通过更前置地介入企业发展阶段，在融资启动之前就参与财务、业务和资本路径的梳理，拉长服务周期，提高整体项目转化效率，形成相对稳定的收入来源。

在产品创新方面，我们将把“融资服务”从单一结果导向，升级为系统化、模块化的综合顾问产品。包括面向早中期企业的财务与资本体系搭建服务、面向成长期企业的融资与并购顾问服务，以及面向地方产业与平台的专项咨询与对接服务。通过标准化方法论与个性化深度服务相结合，提高交付质量，也降低企业在不同发展阶段的试错成本。

在业务线布局上，2026年我们将更加明确“产业+资本+区域”的协同方向。一方面强化与产业方、产业基金的长期合作，推动资本与产业需求更高效匹配；另一方面，结合不同区域的产业基础和政策导向，参与更多区域级、产业级项目。总体目标是，把公司打造成一家在硬科技和新质生产力领域，具备长期陪伴能力和专业口碑的投行顾问机构。

新京报贝壳财经记者 林子

编辑 段文平

校对 张彦君