拓竹2024年营收55-60亿元，净利润近20亿元。最近，已接近完成新一轮融资，腾讯参投，估值将达到100亿美元。

同时期，智能派2024年营收16亿元，预计2025年营收突破25亿元。大疆直指拓竹，在投资协议中明确：未来三年内营收要超过50亿元。

©️懂财帝出品 · 作者｜嘉逸

1600亿估值，全球消费级无人机巨头大疆，盯上了300亿市场规模的3D打印生意。

近期，大疆前员工、拓竹科技创始人陶冶，“炮轰”老东家。

陶冶在朋友圈发“小作文”爆料：大疆投资了一家3D打印公司（智能派），协议中特别安排了拓竹相关的条款。

据悉，拓竹2024年营收超过55亿元。大疆要求，未来三年内智能派营收要超过50亿元。目标很明确，直指拓竹。

同时，陶冶针对大疆创始人汪滔的个人管理方式，犀利指出：“老东家这么有行业地位和人均利润的公司，增速这么快，要待遇有待遇，要机会有机会，按道理应该是人才的吸铁石。”但和2017年相比，现在，员工的稳定性和忠诚度却是天上地下。

公开资料显示， “大疆系”人才离职创业超过18家公司。其中有亲密伙伴，如马墨创建的深研生物，主营细胞与基因治疗，大疆持股13.85%。也有竞争对手，如卢致辉创建的科比特，主营工业无人机。

但，大疆为何特殊针对拓竹？

此外，值得注意的是，2024年大疆营收约800亿，净利润约120亿。今年，大疆继续“跨界”进击，久谦咨询称，2025Q3其在全球全景相机市场的占有率达到43%，逼近影石（49%）。

大疆，充满前景。但似乎确如陶冶所言，核心员工也在流失。2025年内，大疆至少有8位研发和销售重要员工离职，他们为何出走？

1 ｜ 竹拓与大疆“狭路相逢”

“小作文”的背后，实际是商业竞争：大疆、腾讯等巨头，盯上了消费级3D打印生意。

2024年，消费级3D打印及服务市场规模达到41亿美元，约合人民币291亿元，年复合增速近30%。有机构预测，消费级3D打印机可类比曾经的扫地机，未来5年的出货量将从450万台增长至2000万台，再过5年有望增长至5000万台。

更重要的是，在这个赛道，“大疆方法论”已经成功。

拓竹被称为“小大疆”，创始团队均是大疆骨干。创始人陶冶曾担任大疆动力系统部门经理、Mavicpro产品经理、无人机事业部负责人。CTO高修峰曾担任大疆系统工程部负责人，COO刘怀宇曾担任大疆眼镜、数字FPV系统和FPV无人机产品经理，总工程师陈子寒曾负责大疆云台部门。

拓竹的经营模式和营销打法，与大疆极为相似。

技术研发方面，拓竹力求“完美”，在3D打印机中差异化应用了陀螺仪、激光雷达——源于无人机的技术积累，并保持快速迭代。有行业人士表示，拓竹的产品至少领先同业2-3代。

供应链方面，拓竹完全继承了大疆模式，它直接在代工厂租下一块区域，自己招聘工人和厂长，自己采购材料，还换了门锁，派专人看管大门，“工厂老板都不能进去，工人进入都要录指纹的。”

同时，雷锋网援引一位供应链人士的话，称： 拓竹跟大部分供应商签了独供合作协议，这些供应商不得与其他打印公司开展合作。

另外，类似于大疆的社区生态体系，拓竹还全面开源了MakerWorld模型社区，并设置奖金激励优秀创作者，大大降低了3D打印的门槛，用户纷纷种草，目前月活全球第一。

同时，拓竹正起诉友商，如Creality Cloud（创想三维）、Nexprint（爱乐酷）、MakerOnline（纵维立方）等，并指控：这些平台上存在大量涉嫌3D模型的侵权行为。

拓竹迅猛生长，2024年出货量超120万台，全球市占率达到29%，营收翻倍，达到55-60亿元，净利润近20亿元。

据36氪爆料，拓竹接近完成新一轮融资，腾讯参投，公司估值将达到100亿美元。

对此，大疆早已警惕。

汪滔曾在内部表示，不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。据南都周刊报道：拓竹五年前刚刚注册就上了大疆的竞业清单，至今还在。

如今，大疆直接“瞄准”拓竹。据36氪报道，2024年智能派营收16亿元，预计2025年营收突破25亿元。大疆在投资智能派的协议中明确：未来三年内营收要超过50亿元。

这意味着，大疆很可能在技术、供应链、全球化市场营销等方面给予智能派经验和资源支持。

商战，已经开启。拓竹抱腾讯“大腿”，要巩固行业龙头地位，大疆支持的智能派想吃到更多“红利蛋糕”，双方的竞争将更加激烈。

消费级3D打印市场，将更加成熟，但也将变成一片“红海”。

2 ｜ 汪滔的个性和人才管理冲突

对于汪滔的个人管理风格，陶冶颇有微词。

在“小作文”中，陶冶建议：理清楚忠诚和服从这两个概念的异同，并且想明白你要重点在员工心中培养哪一个，“可以减少至少50%的人才流失。”

汪滔极其低调，从现有的公开采访能看出，他个性鲜明。

据福布斯、中国企业家等媒体报道，汪滔曾表示，世上没有一个人让他真正佩服。这个世界太笨了，笨得不可思议。笨是指，难以把握事物本质，容易为一些表象所蒙蔽。

股权分配，最受争议，一度引发危机。大疆创立之初，跟汪滔创业的人，希望股权分配能平均一些。但汪滔坚持按照贡献和价值分配，结果所有人都走了，只剩他和一个出纳。

汪滔希望找到志同道合的人，他曾参与设计了一套心理题，包含心理素质和价值观取向，候选人要入职大疆，必须通过考核，证明个人和公司价值观的匹配度。时至今日，性格测试仍然是大疆招人的重要一环。

但就算成功入职大疆，员工也并不轻松，一方面需要适应汪滔的强势管理风格。

汪滔在2015年接受福布斯采访时坦言，他可能是一个“不招人待见的完美主义者，当时也让员工们伤透了心。”

据腾讯深网报道，对大疆部分员工来说，看待汪滔心里更多的是畏惧，“最好离他远一点，说不定你离他近了看你不爽。”

到现在，汪滔依然强势。雷锋网援引熟悉大疆人士的话，称：大疆市场部要从汪滔手里拿到预算，就要严格计算ROI，向他证明能得到多少回报，但没人能回答上来。市场人员阵亡率极高，一度凋零。

另一方面是加班，汪滔曾多次在半夜给高管和员工打电话。

据VISTA氢商业报道，大疆规定下班时间是7点半，晚上9点HR赶人，但晚上11点半才是多数员工的“正常”下班时间，还有员工躲进厕所工作到凌晨3点。

多重因素叠加下，大疆员工持续流失。有离职创业者，一个人走往往会带走一群人。

也有离职跳槽者。如李昊南，曾是大疆飞行系统技术中台的元老，目前已加盟机器人公司妙动科技。张博曾是大疆海外销售负责人，林德军是大疆销售的核心员工之一，目前均已入职大疆的“对手”——影石。

据统计，2025年至今，大疆已有8位研发和销售核心员工离职。大疆，该如何解题？

3 ｜ 如何平衡付出和激励？

在接受中国企业家采访时，汪滔认为还有一个聪明人，“华为，任正非。”

优秀的企业家，总有相似的品质。任正非是工作狂，创业初期，他保持高强度工作，平均每天16小时，每周超过112小时。

大疆成立之初，汪滔每周的工作时间超过80个小时，他的办公桌旁放着一张单人床，累的时候躺上去眯一会，醒来继续工作。

从行业地位和业绩结构来看，大疆是全球消费级无人机龙头，华为约有40%的收入来源于手机等消费终端，2025Q3，华为手机国内市占率16%，位居第二。

但汪滔、任正非两位创始人，管理风格迥异。

汪滔强势、控制企业，任正非搭建了轮值董事长制度，相对放权。

此外，大疆、华为两家公司都明确了不上市。华为已经制定了较为完善的员工激励、持股和退出制度（如TUP计划）。

与之相比，大疆仍有很大的改进空间。在企业的高速扩张期，加班、压力不可避免，但该如何平衡好员工的付出和激励？

汪滔曾在朋友圈写道：文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。

如今，中国消费硬件，无人机、扫地机、3D打印机等正“进击”全球，产品已经折服了数十亿海外消费者。

但公司文化、价值观和分配机制呢？或许也该与时俱进了。

说明：数据源于公开披露，不构成任何投资建议，投资有风险，入市需谨慎。