一个企业除了要有财力，更要领导者有格局。

作者 | 冰川松鼠

国家延迟退休政策的靴子落地！男性延迟退休到63岁，女性干部58岁，普通女性职工55岁。

未来，职场可以会出现一个盛况， 60后，70后，80后，90后共同在一个办公室打拼，00后也在陆续加入。10年为一个世代，“四世同堂”，甚至“五世同堂”。

为此，我们需要思考一个问题：如何构建“四世同堂”、“五世同堂”的企业文化？这是企业管理面临的一个巨大的现实挑战。“60后”、“70后”需要跟“90后”、“00后”一起工作，不可否认，彼此之间存在巨大的认知差异，这不仅仅是年龄歧视问题。比如：如何为60多岁的普通员工找到合适的岗位？如何让“60后”接受“90后”的领导？“00后”如何跟前面四代人打交道？

华为也有退休制度，即45岁可以申请退休。

45岁是一个非常有代表性的年龄节点，有45岁焦虑症的说法。在职场上，其已开始进入下半场，体力和学习能力已不如年青人，如果上不了更高端岗位，就将面临停滞甚至被后续世代积极上位的竞争；在生活上，他们是典型的夹心层，上有老（甚至是四老）下有小，安排好一大家子，既需要财力也需要心力，现在又恰逢经济形势不确定性越来越大，怎么能不焦虑？

华为给了45岁这些人一个重新定位的机会，多了一个路径选择。在华为工作满8年且45岁以上（病退可提前）的员工，可以申请退休。不是社会上诈传的华为强行清退45岁以上员工。

离开华为存在两种方式，一是离职，即彻底离开华为，华为回购历年激励的股份，带钱走人；二是退休， 退休没有退休工资，但可以保留最近三年职位最高的饱和配股数，跟在职员工一样每年享受相应股份的分红。凭这部分人员的资历，保留的股份每年分红几十万到几百万不等，生活起码不愁。当然，华为对退休人员再就业有非常严格的规定。

华为为什么要设立退休制度呢？华为创始人任正非说： “华为确保奋斗者利益，若你奋斗不动了，想申请退休，也要确保退休者有利益。不能说过去的奋斗者就没有利益了，否则以后谁上战场呢？”

“我允许每个员工都刻一块石头，藏在华为的花园里面，记录你们的光辉过去。我们承认你们光辉的过去，所以退休时保留一些股票，使大家离开华为以后，生活条件也有一定保障。我们坚持这一点不动摇。”

华为这么做，一方面给奋斗不动的员工选择激流勇退，但又无后顾之忧；二是腾萝卜坑出来，给新奋斗者机会，接力为企业创造价值。

国家延迟退休政策可能会给企业带来两个困惑：一是45岁以上员工即便干不动了他也不会辞职，年青人的上升通道被堵，企业越来越背离奋斗文化；二是如果辞退这些人，45岁至63岁长达十八年的时间（即使女性到55岁，也还有10年时间），这些人可能再也找不到工作而失去收入来源（有些企业有给员工缴交年金，但很难覆盖生活成本），辞退员工企业会遇到很大的阻力。这些问题非常考验领导人的智慧，不能很好解决的话，企业会越来越象个“养老院”，但成本费用还居高不下。

一个企业，必然需要员工奋斗才能生存和发展。任正非针对传闻曾在内部发表讲话说：“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚及战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，看他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。”

但有人想奋斗，可又没有机会，不是能力问题，是根本就没有奋斗的岗位给你。

华为的退休制度能不能被其他企业借用呢？

制度本身并不复杂，重要的是企业有没有这个能力，企业领导者有没有这个意愿。

任正非说： “我们就是员工资本主义，没大富翁。不是华尔街大股东资本主义。每位员工都有一点股，相当于退休保障金，让他在退休以后维持一定的生活条件，他在生病时有一些补充的医疗费用。”

一个企业除了要有财力，更要领导者有格局。