近年来，中原油田大力推进体制机制改革，进一步理顺生产关系，转方式调结构，提质增效升级。同时，统筹开展人力资源优化配置，持续推动员工外闯市场“走出去”，在为油气主业减负的同时，把人力资源当作优质资产悉心经营，为企业发展注入了强劲动力。据统计，“十四五”以来，油田累计优化盘活员工15800余人次，带动6000余名员工外闯市场，外部市场年产值突破17.23亿元。

“瘦身健体”让富余人员“显”出来

这几天，在天然气技术人才培训基地，来自地面工程抢维修中心的30余名员工正在参加输气、巡线等业务培训。考核合格后，他们将被输送至天然气产销厂承揽的皖能、湖广、华中、江西等外部市场。“这30余名员工，是我们扎实推进油田‘三定’工作，将机构、职数等向外部市场、生产一线、创效单元倾斜后，显现出来的富余人员。”该中心组织人事室主任王新朋说。

中原油田以“三定”为抓手，通过精简机构、优化岗位、严控定员，让富余人员“显”出来。针对机构精简，油田推行“大部制”管理，强化流程梳理和职责优化，合并调整流程相邻、职责相近的两级机关职能室，实现“小机关、大服务”。基层单位推行“管理+技术”“内部单位区域化整合+外部项目一体化管理”等模式，减少管理环节，提升管理效率。

针对岗位优化，油田推行“一岗多责、一专多能”大岗位设置，及时动态调整相关岗位，并对优化后的岗位开展价值评估，调整部分岗位薪酬，激发员工工作积极性。针对定员管理，坚持算好人力资源“经济账”“效益账”，以内部业务收入为基础，测算目标人工成本及业务所需用工规模，确定“能养多少人”，明晰人力资源优化配置方向。直属单位按照“做优主业、做强科研，做专服务、做精机关”的思路，参照相关劳动定员标准，确定“该用多少人”。创新搭建数据联通、资源共享、方便实用的人力资源信息平台，让单位共享内外部市场的项目信息、人员储备、经济效益等相关数据，供需联动，提升富余人员与需求岗位匹配效率，助力外部市场开发。

抱团拓市 让人力资源活起来

夏季的广东湛江，天气闷热如蒸笼。天然气产销厂粤西项目部巡线工李志宗虽汗流浃背却干得热火朝天。“日子有奔头，为啥不好好干？”李志宗说道。他以前是地面工程抢维修中心濮东注采工区的一名采油工，经过基础型、提升型、实战型三个阶段的转岗培训后，取得了输气工证书，来到了天然气产销厂粤西项目部，负责站场巡护、阀室巡检、设备维护保养、异常问题上报处理等工作。

“今年以来，我厂先后中标国家管网广西分公司站场运行等重大项目。为保障关键项目用工需求，我厂与地面工程抢维修中心达成合作意向，接收了该中心储备员工90余名。”该厂人力资源服务中心副主任陈康朝介绍。

随着外部市场逐渐迈向高端化规模化，用工短缺的情况不时出现。对此，油田发挥人力资源池的调节作用，打破单位之间的人员流动壁垒，打通富余人员上岗渠道，高效统筹配置用工，实现了员工跨岗位、跨单位、跨区域、跨项目流动，及时有效补充了外部市场用工。

价值引领 让富余人员动起来

李志宗已在天然气产销厂粤西项目部工作了一个多月，他的现场操作能力逐渐增强，赢得了现工作单位同事们的认可。油田及直属单位健全“收入能增能减”的保障机制，加大外闯市场津贴补贴、绩效工资、人工成本倾斜力度，激励用人单位多找项目，鼓励用工富余单位多输送人才，在激发员工外闯市场积极性的同时，促进员工科学有序流动，推动人力资源向高价值岗位聚集。

“中心构建了单位和个人双向考核激励体系，把薪酬分配向定员指标完成好的单位倾斜，把奖励向外闯市场员工身上倾斜。我们测算过，外闯市场的员工年度工资预计能增加近4万元，激发了单位和员工的双向动力。”王新朋说。

同时，中原油田从人文关怀发力，深化外闯市场员工关爱等专项活动，自上而下为外闯市场员工提供帮助，解除他们的后顾之忧。“外闯市场员工能够离开油田本部参加外闯市场工作，确实是‘舍小家，为大家’。我们成立志愿服务团队，深入外闯市场员工家庭走访，帮助他们解决困难，让员工可以安心外闯市场。”陈康朝表示。记者 史式灿 通讯员 付淑娟

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