中新网山西新闻6月17日电 风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。5月，太原第二热电厂实现“单亏”目标，经营业绩成效创近五年新高。

该厂聚焦“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”工作要求，锚定“不亏现金流”目标，一手抓改革，一手抓发展，坚持守正创新、破立结合，推动生产经营多点突破，全面提速减亏治亏进程。

赵刚 摄

“改革”焕新：推陈出新破立并举

“改革是企业的希望之路，发展之路。”厂长申杰兵表示，“被动改不如主动改，局部改不如彻底改，晚改不如早改，小改不如大改，改革就是要主动出击。”

该厂着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，通过体制之变、机制之变、人才之变多措并举深化改革提升。

改落后观念，着力解决人员老化、思想固化问题，增强职工危机意识、效益意识、市场意识。改僵化体制，着力破除历史遗留问题，撤销了职工澡堂、通勤车等历史遗留机构；整合运行机构，整合检修职能，全面实现运行“主辅一体化”管理和“运检分离”，发电部暂时施行“四值三运转”。

改遗留冗员，对标集团标准，撤销门卫、澡堂、通勤司机等安置性岗位，开展后勤岗位人力资源优化，积极开通新能源二次创业平台，综合服务中心从“三定”前的223人压缩至62人。改用工模式，着力化解人员冗余与结构性缺员矛盾，打破身份壁垒、专业壁垒、产业壁垒，积极探索“共享用工”，9名职工参与跨专业交流，6名一般管理人员回流至生产岗位。成立新能源运维中心，完成第一批向厂外共享用工50人，预计节约人工成本2000万元。

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“降本”破局：燃料调整精准施策

“截止5月底铁路直发煤进度兑现率237.64%，拉低入厂标单46.42元/吨，节约燃料成本4643万元。”总经济师李志刚说。

2025年，该厂以“降本”为主线，围绕燃料“控价保供”核心任务，准确把握煤炭下行市场窗口期与政策机遇，推动经营局面蓄突破。持续调整煤源结构，强化燃料采购管控，提升优质长协兑现率，协调运费价格优势较大的铁路直发矿点兑现率，紧跟政策变化，抢购低价煤，开发市场煤，1月至5月共计节约成本919万元。

持续优化燃料全流程管理，梳理燃料管理制度的制订及落实情况，堵塞漏洞防风险，积极与供应商协商，争取有利的合同条款及价格机制，发挥合同管理效应，1月至5月累计降价173元/吨，同比降低成本7543万元。持续优化配煤掺烧，利用机组调峰加大低热值煤种掺烧，最大限度降低入炉标单，低热值煤掺烧比例达到49.54%，降低燃料成本667万元。

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“增效”突围：电量电价颗粒归仓

“1月至5月我厂发电量完成24.37亿千瓦时，同比多发0.85亿千瓦时，累计结算电价418.01元/兆瓦时，较山西省区域平均高17.57元/兆瓦时。”计划营销部副主任苏鹏飞介绍，“今年，部门确定了党建引领＋提质增效现货交易攻关项目，全员正打造‘学习争第一、效益当第一、成长当第一、作用当第一’的青创先锋工作室。”

今年以来，该厂积极响应山西公司号召，建立“主要领导抓总、专业人员攻坚、其他人员协同”的全员营销机制，推动综合效益最大化。全力发挥中长期“压舱石”作用，分析研判长周期现货价格走势，优化中长期各时段电量、电价，累计结算中长期与日前偏差电量5.22亿千瓦时，获得偏差收益7720.63万元。

通过短周期价格预判，累计获得中长期日滚撮利润1015万元。全力实施灵活性停机策略，践行生产服务经营理念，通过调整机组运行策略，在现货价格低位窗口期对4台机组实施策略性停机，累计获取停机收益1205.92万元。全力增加多面收益，灵活调整容量申报方案，累计获得容量电费5245万元，完成率99.92%，供热期较核定供热上限多获取366.52万元。深化“双细则”管理，一季度实现双细则净收益904万元，位列山西省前五。

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“管理”创效：资金管控靶向发力

“我们推行‘一笔一策’精细化策略，与13家银行及金融机构开展了50余次对接协商。”总会计师孔宪朋说。

该厂以实现经济效益快速提升为目标，树立防范风险意识和价值创造理念，紧紧围绕年度经营目标，深入开展提质增效活动，推动财务管理工作开新局、促提升、见成效。资金配置“稳固”，加强资金管控力度，不断提升资金使用效率，1月至5月累计统筹资金收支调度超50亿元，为各项经营资金支出提供了坚实的保障。

融资压降“重量化”，抢前抓早推进存量贷款利率优化，完成23笔高利率贷款的置换和利率调降。财务费用同比减少1440万元，综合融资成本率完成2.45%，较年初2.75%降低0.30个百分点，实现连续三年压降超1亿元。保险索赔“加速度”，成立提质增效保险理赔攻关项目，提升保险索赔率，降低可控成本，一季度完成案件理赔5起，清零上年度保险索赔案件。建立“灾损即报”机制等。

“发展”突破：经济增收攥指成拳

副厂长苏荣雨说：“新能源是企业转型发展的关键一步，一定要按节点圆满完成项目并网。”

该厂聚焦发展蓝图，把新能源项目开发作为企业的生命线、幸福线、希望线，锚定“一年有突破、三年破百万、五年翻一番”的发展目标，千方百计获取新的经济增长点。在建项目攻坚冲刺，以“一项目、一策略、一督导”机制压实责任，倒排工期、紧盯对侧进度，成立并网手续专班攻坚关键节点。

截至目前，在建三十万光伏项目均按“5.31”目标如期并网投产，为新能源发展按下“快进键”。待建项目谋篇布局，统筹推进待开工项目前期工作，聚焦新能源资源数据落地与方案设计优化，以“四优工程”标准筑牢开发根基，确保项目储备与落地有序衔接。

运维管理提质升级，建立“计划表+巡检方案+智能监控”全链条管理体系，通过大数据平台实时追踪设备状态，及时排查设备安全隐患，细化运维指标管控。截至目前，企业所辖新能源项目已累计发电2887万千瓦时，预计今年将实现盈利3000万元，为企业全面实现“不亏现金流”目标提供坚实保障。

从火电深耕到新能源开拓，太原第二热电厂以煤源结构调整破燃料困局、以财务利率压降拓资金通道、以现货市场博弈增电量效益、以精益化管理强指标管理，凭借不破不立的改革魄力，一点一滴抠效益，在逆境中趟出“存量挖潜提效益、增量创新谋转型”的突围路径。下一步，该厂将继续以改革和发展为主线，锚定全年“不亏现金流”目标，在能源保供与转型发展的双重考验中续写高质量发展新篇章。(完)

(袁成杰 张晓娟)