我发现现在的很多企业大佬或掌门人，为了搞流量越来越抽象了，为了掀起一波关注，真的是什么话都说，什么事都做，什么有争议的话题都敢蹭。

余承东、董明珠和魏建军这三人，就越来越抽象了，并且在这条路上越走越远，一点也不在意这些行为举动会不会给企业带来不好的影响。

先说说余承东最近拉开的口水仗，近日余承东在一场公开大会上发表演讲，他说的一番话，顿时引起了极大的争议。

余承东说某公司只做一款车就卖爆了，虽然产品可能不是那么好，无论他的质量，甚至他的这个智驾能力都不行，但就是卖得好，就因为他有强大的品牌能力、流量能力。

同时余承东还说，我们做的产品，做得比他还好啊，质量好、体验好、性能好，各方面都好，你还卖不过它，甚至还卖不过他的零头。

尽管未点名小米，余承东含沙射影的这番话，矛头所指不言自明，一边在贬低竞争对手，又一边在夸自己的东西好，将对手的成功归结于会营销、有流量。

承认别人优秀很难，但贬低别人就是这么容易，余承东的几句话，就会让竞争对手在网络上陷入舆论漩涡。

事实上余承东已经不是头一回干这种事了，最近的一次是2023年。

他曾在花粉年会上批评友商：“不尊重华为知识产权，拿过去随便编个名字就说自己的，将双旋水滴铰链技术改名‘龙骨’就宣称自研，龙骨根本不存在”。

两者还因为汽车上的手机支架，镀银玻璃信号战在网上互撕，总之余承东这几年的各种开炮行为越来越抽象了，完全不像华为这家企业决策层应有的格局。

但在董明珠面前，余承东的这一系列言论完全就是小弟，董明珠的各种操作才是真抽象，多次向小米开炮不说，还把格力专卖店的门头改成了“董明珠健康家”。

对于这个将门店名称改成自己名字的行为，董明珠的回应是“把全部声誉砸进去，做不好就完蛋”。

我实在是搞不明白，难道之前叫格力专卖店做不好了，现在改成董明珠健康家就能把企业做好吗？

搞抽象还是办企业，这很明显了，为了搞流量寻求曝光，任何低劣手段都可以用。

至于长城汽车魏建军，说实话早些年前我还是挺佩服这个人的，之前因为喜欢这家企业也买了长城魏牌的车，但这两年魏建军的操作让我越来越迷惑了，甚至开始粉转黑了。

魏建军最大的问题，极有可能就是王凤英离开出走后被手底下的人蒙骗了，一顿乱操作，搞得汽车圈乌烟瘴气，三番五次对比亚迪开炮，还扬言要吹灭别人的灯，因为是鬼灯。

我看到这番话真的是有些“恨铁不成钢”，当年的长城汽车一时风头无两，一辆哈弗H6打得合资车企被迫降价，其实是长城汽车掀起了中国汽车市场的第一波价格战。

来到新能源汽车时代，比亚迪开始打价格战抢市场，魏建军却处处针对比亚迪，称比亚迪的车减配，还提出了“汽车圈恒大”论，随后网络上便出现了大量比亚迪是车圈恒大的内容。

这种迷惑操作让我感到十分困惑，中国汽车走到今天何其不易，明明当年的长城汽车是与合资车企作斗争的民族车企，现在却开始搞内斗了，为何要自甘堕落，很难理解。

但有一点可以看出的是，无论是余承东、董明珠还是魏建军，他们都有一个共同特点，就是为了搞流量做网红，各种言论和行为都越来越抽象了。

其实到了今天这个互联网高频时代，口水仗已经成为了一些大佬低成本、高曝光的游戏，一条微博、一段视频甚至一句话，就能带来多条热搜，传播效果远超团队精心策划的常规营销。

然而一些反常规的言论和行为，虽然能够带来巨大的曝光量，但同时企业自身也会被流量反噬，各种问题都会被挖出来。

正如网友说，自家产品做得好，质量、体验、性能各方面都好，但就是卖不过人家，甚至卖不过人家零头，不从自身找原因，却从对手身上找问题，就像如厕拉不出来，却怪地球引力不够。

余承东、董明珠还是魏建军这三人便是如此，将自家产品的市场表现不佳归因给竞争对手，消费者看在眼里，但心中已早有答案。对此你怎么看呢，欢迎在评论区留言讨论。