浙商证券董事长吴承根:以“青春”姿态冲刺中大型券商高地
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2025-05-23 09:01:28
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随着国都证券董事会完成改组,浙商证券正式成为其控股股东。

◎记者 徐蔚

随着国都证券董事会完成改组,浙商证券正式成为其控股股东。这一重要进展,标志着浙商证券在加快实现“全面迈入第一梯队”战略目标的道路上又迈出坚实一步。这家成立二十多年的券商,在行业分化加剧的背景下逆势而上,不仅稳居“中型券商龙头”地位,更以“青春”姿态向“中大型券商”目标发起总攻。

企业大踏步前进的背后,有一位不可不提的推手,他就是浙商证券董事长吴承根。2006年,吴承根加入金信证券,主导公司重组并更名为浙商证券。2017年,吴承根由总裁升任董事长,提出要带领公司“二次创业”,稳步进入全国证券公司第一梯队。八年来,实打实的业绩见证了浙商证券的华丽转身。

“过去二十年,我们走出了区域券商的成功突围之路,成长为中型券商行业发展标杆之一;未来十年,我们要以‘青春力量’突破瓶颈,争取在‘10+3’行业格局中占得一席之地。”吴承根在接受上海证券报记者专访时说。

“中型标杆”的底气:战略定力与逆势增长

浙商证券的大楼,屹立于钱塘江金融港湾,讲述着不凡故事:2024年,公司服务实体经济融资超1100亿元,投资规模近1500亿元;净资产突破360亿元,行业排名逼近前20;并购国都证券落地,成为中央金融工作会议后首单券商并购案例。自2006年以来,公司累计实现营收1167.89亿元,利润总额258.88亿元,净利润198.08亿元,股东分红42.07亿元。

浙商证券的“里子”更让人惊喜。浙商证券从2002年成立,2006年重组更名,到2017年公开上市;注册资本从5亿元,增资扩股到45.74亿元;行业地位从区域性小型券商,发展为国内中型标杆证券公司。目前营业网点遍布全国22个省份,100多家分支机构,形成全国性财富管理网络布局。

“这些成绩的背后,是战略执行的闭环。”吴承根称。自“十四五”以来,浙商证券构建了“战略—计划—企划—预算—考核”五位一体的管理体系,将宏图细化为每个部门的行动指南,确保战略目标精准分解、资源高效配置、执行全面落地。

数据印证战略成效:浙商证券的主营业务中,已有财富、投行、研究和资管等业务进入行业前20,财富和债券投行已率先进入前15,做市业务在多个细分市场的排名跻身前10。员工总数逆行业趋势增长,为“稳就业”贡献浙商力量。

2024年证券行业从业人数缩减近2万人,但浙商证券逆势扩张员工队伍,凝聚了一支专业且富有战斗力的团队。“最大的财富是人才。”吴承根表示,“年轻人敢拼,公司就敢给舞台。人才团队不仅是战略执行的基石,更是创新突破的核心动力。”

“中大型”目标:内生增长与并购整合双轮驱动

从创业初期披荆斩棘的开拓,到发展历程中直面挑战的突围,“奋斗者文化”始终以具象化的形态贯穿于浙商证券运营的每个维度——它是管理层以战略眼光锚定“第一梯队”目标的果敢决断,也是内生增长和外延拓展同频共振的协同担当。

谈及2030年成为“中大型券商”的远景,吴承根目光坚定:“行业集中度提升是大势所趋。未来的一流,可能是‘10+3’格局。浙商证券积极争取拥有一席之地。”

在确立了“中型券商”的龙头地位后,“中大型券商”对浙商证券已不再遥远。底气首先源自资本实力质的飞跃。“困扰公司多年的‘小马拉大车’难题,在2024年得到有效解决。净资产实现跨越式增长,规模超过了360亿元,增量超70亿元,增幅近30%。”吴承根说。

外延拓展也在稳步推进。2025年,并购整合是重中之重。国都证券剩余股权收购、期货公司股权整合、公募基金布局等六大项目已提上日程。“并购不是简单的规模叠加,而是‘化学融合’。”吴承根表示,浙商和国都的整合打破了传统金融机构的地域壁垒,实现了南北资源的深度融合。整合后,浙商证券业务版图将覆盖全国核心经济带,形成“长三角+京津冀”双核驱动的格局。

转型“大买方”:做实体经济的“长期合伙人”

在资本积累与外延扩张的同时,浙商证券的发展更深植于服务模式的革新。

资本市场的每一次风起云涌,都是对传统模式的一次叩问。“证券行业经过三十年的发展,围绕牌照,以中介、销售等传统商业模式为主的竞争,已越来越难走下去。”对于券商经营理念的转变,吴承根有着独到而深刻的见解。

他表示,公司要在战略上进一步实现突围,就需要持续深度洞察行业发展趋势,以“大买方”的思维全面升级公司商业模式,打造具有长期且独特核心竞争力的“中大型券商”——这不仅是突破发展天花板的关键密钥,更是践行金融服务实体经济初心的必然选择。浙商证券要做的,是成为实体经济和客户的“长期合伙人”。

谈到如何将“大买方”思维落地,吴承根介绍,浙商证券首先着手重构服务实体经济的综合投融资体系。“传统模式下,券商的服务分散且单一,客户满意度不高,效果也有限。”他形象比喻道,“而我们以‘买方思维’为锚,将自营、资管、投行等业务资源拧成一股绳,从综合投融资角度来思考问题,深挖5000余家上市公司的潜在需求,将会是巨大的市场机会。”

这场充满智慧与魄力的转型实践,正等待着时间的检验与市场的见证。未来,随着“大买方”生态的持续完善,浙商证券有望成为连接资本与产业的标杆性平台,在助力实体经济高质量发展的征程中,书写属于中国券商的转型新范式。

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