为企业改革发展出谋划策 省供销联社召开社有企业改革发展座谈交流会
近日，省供销联社党组书记、理事会主任姜烈辉主持召开省本级社有企业改革发展座谈交流会。省供销联社领导李家祥、杨晓琴、陈立新、裴敏春、汪波，江西旅游商贸职业学院党委书记吴小平、院长廖国琼及省供销联社机关各处室、省供销集团、省金合集团负责同志参加会议并作交流发言。
省供销联社领导结合调研企业发展情况及存在的问题，为企业改革发展出谋划策。与会人员对企业发展现状和存在困难与问题畅所欲言，各抒己见，谈改革发展思路，谋划改革举措。大家认为，要抢抓改革发展机遇，着力做大做强主责主业；加快经营模式创新，推进企业转型升级；整合各方资源，盘活社有资产；压缩管理层级，优化资源配置；明确发展方向，加快创新突破；聚焦管控提效能，深入谋划促发展。
在认真听取大家发言后，姜烈辉指出，社有企业是供销合作社服务“三农”的重要支撑。今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。省供销联社机关各处室、两大集团及子公司要深入贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察江西重要讲话精神和对供销工作作出的系列重要指示精神，按照省委十五届七次全会和省政府工作报告要求，扎实推进社有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大社有企业，为服务江西现代农业高质量发展提供坚强有力支撑。
姜烈辉强调，要明确主责主业，以更大力度、更实举措理清产权关系，深化改革攻坚，彻底改变企业效益普遍低下的局面。要不断健全现代企业管理制度，完善社有资产监管体制，强化社有企业监管，加快传统产业转型升级。要完善健全党委班子，强化班子角色职责职能，加强企业领导班子和人才队伍建设。两大集团要加快改变重投资、轻经营的观念，加大社有资本优化布局和结构调整力度。要制定长远发展规划，完善考核机制、评价机制、预算机制，创新强激励、硬约束机制，严格执行追责问责机制。要明确“子孙”公司发展定位，推进社有企业战略性重组和专业化整合，促进社有资本保值增值、社有企业提质增效。要全面落实全面从严治党要求，切实以高质量党建引领社有企业高质量发展，为更好服务江西现代农业高质量发展贡献供销力量。 （省供销联社办公室）
(来源：江西商报)