万万没想到啊，如今风头正盛的华为居然也能被人压了一头。

中国企业行列又杀出一匹黑马！年入8117亿，远远超过华为一举成为国内龙头。

这位企业的领导人究竟是谁？居然能够将鼎鼎大名的华为挤下榜一的位置。

原来她就是范红卫，江苏恒力集团的领头羊。

在去年恒力超过华为，登上世界500强的榜单，成为中国最大的民营企业。

让我们看看是怎样的一位女首富，能够从一名纺织厂的小会计变成今天羡煞旁人的恒力老总。

看看恒力集团又是如何在范红卫的手中，从一开始的一家化纤织造厂一路走到今天世界五百强的位置的？

一、吃到红利

对于创业的人来讲，吃到时代的红利等于少走十几年弯路，范红卫也是如此。

范红卫一开始只是一家纺织厂的一个会计，而她的丈夫在跟她结婚前，也仅仅只是在跑蚕丝生意。

当两个人婚后，两人也利用各自的所长经营起丝绸生意，丈夫陈建华负责跑业务拉生意，妻子范红卫负责算账。

在上世纪八十年代吴江建立了一个丝绸批发市场——东方丝绸市场。

对于这两夫妇来讲这等于是将饭喂到嘴里，范红卫夫妇俩因此赚了创业的第一桶金。

更加幸运的是，上世纪九十年代正处改革开放的风吹到江南之际，当时改革开放国家正在积极推动国有企业的改革。

而恰好当时苏州南麻镇办集体纺织厂正处于濒临破产之际，受到当时对民营企业鼓励政策的推动。

范红卫夫妇做出一个大胆的决定，那就是花费接近370万人民币拿下这个正在苟延残喘的国有企业。

更加大胆的是，当时夫妇二人对新推行的市场经济体制有十足的把握。

两人抓住了市场需求暴涨的时期，对自己的纺织厂进行大手笔的扩建。

范红卫夫妇淘汰了有梭织机引进1200锭网络车，在仅仅一年的时间内就实现了扭亏为盈的奇迹。

不仅如此，后面因为家庭织造模式的发展，范红卫也跟着加大扩产，产业规模很快就发展到600台机器。

如果单单依靠吃时代红利，那恒力集团是不可能走到世界五百强的位置的。

那么他们后来又做了什么呢？

二、有勇有谋

一个强大的企业离不开一个能够运筹帷幄且胆大心细的管理者，范红卫的织造厂也是如此。

在97年的金融危机席卷到国内时，很多产业受到巨大的冲击，制造业自然也受到不小的影响。

很多织造厂商抑或为了避险，亦或是减少损失，都在将手头上的原料以及制造机低价出售止损。

而范红卫夫妇却与众不同，这夫妇俩反其道而行之，趁着这个机会以远低于市场的价格收购大量的先进织造机器。

也幸亏他们能够忍住，等挺过了金融危机后，范红卫夫妇靠着这批扩建的机器让自己的纺织厂在江南一带脱颖而出。

但是随着规模的不断扩大，范红卫的织造厂也遇到了瓶颈。

当时虽然范红卫手上有着先进的织造机，但是国内却没有好的纺丝。

因此当时范红卫就有扩大升级自己的产业规模的想法。

也正是因为范红卫的这个想法，让恒力真正走上了飞速发展的道路。

2002年国内逐渐开放了中外合资的限制，因此国内很多领域因此能够跟国外先进企业进行技术合作。

范红卫因此抓住了这个契机实现自己进军制造业上游的原料市场，因此范红卫的恒力化纤公司挂牌成立。

得益于这次的市场扩大机会，范红卫在第二年能够成立恒力集团。

进军上游的原料市场后剑指高端纺丝的市场，终于在不断努力下打破了国外市场对中高端纺丝市场的封锁垄断。

恒力集团的材料甚至一度成为国际耐克、阿迪达斯等一众一线品牌的指定供应商。

自此恒力集团开始不断出现在大众的视野中，恒力集团的规模也因此不断壮大。

在恒力因为成为很多大牌指定的供应商后，恒力集团的名号以及市值也因此直冲云霄。

三、恒力的强势崛起

在作为大牌供应商的第二年，恒力集团就登上了中国500强企业的行列。

虽然只是处于中下游的位置，但是范红卫仅靠13载就将恒力集团带到今天的规模已然是一大奇迹。

在恒力触碰到原料市场后，范红卫尝到了原料市场的甜头。

特别是零几年那个阶段，中国化纤市场受到国内织造加工行业的驱动以及原油价格的走低，中国国内化纤市场迎来再一波崛起。

此时我国虽然处于化纤内需型发展规律，市场处于平和的平衡期，但是化纤仍然有很大的进口需求。

特别是涤纶这类产品，在零几年阶段，涤纶因其开发空间大、制造成本低，因此占据了绝对的市场优势。

而就是这种巨大需求下，我国对涤纶原料市场的开发却十分低下，对进口的涤纶等化纤原料的进口十分依赖。

就比如涤纶的原料PTA有将近一半，需要从国外进口才能解决国内的生产需求。

这也导致国内的多种化纤原料以及制成品，市场价格受到国际市场影响的波动十分大。

在这种关键的发展时期范红卫的恒力集团挺身而出，进军上游原料市场石化行业。

自此恒力集团终于在10年彻底将整条产业链掌握在自己的手中，恒力集团因此获得了低成本的快速扩张时间以及空间。

虽然恒力控制了整条生产链，但是胖子不是一天吃成的。

四、遇到挫折

恒力一口气吞不下如此大的市场份额，囫囵吞枣之下导致12到15年的产能过剩。

在集团出现问题后，范红卫第一时间上手调整了产品的生产模式，将生产的重心转移到高附值、高技术的产品开发研究以及生产中。

就比如当时恒力旗下的恒科公司，据南通日报报道，14年国内很多企业的纺丝产业开机率已不达70%。

因此恒科提出了新的思路，将常规的产品产能减少，逐渐提高研发的产能。

得益于产能的自我消化，虽然耗费了每年一个亿的研发资本，但是恒力却完全将产业升级了一遍。

恒力研发的新面料，不仅解决了羽绒服露毛的缺点，还大大提升了羽绒服的透气性以及保暖性。

在解决出现的问题后，恒力保持着快速的技术迭代保证了自己的市场龙头地位，因此在15年恒力有实力能够对PTA进行产业扩张。

在推动产业规模扩大后，第二年春天范红卫就坐上了恒力集团董事长的位置。

五、进军新领域——新能源

没有野心的企业家不是一个好的企业家，范红卫并不满足于化纤市场，随着国家强调绿色的发展，这等于是困了就有人送上枕头。

对于恒力这种石化实业集团而言，低碳环保就是他们必不可少的一张名片。

所以恒力集团的老总范红卫借着国家的这个东风给自己造了一场势。

范红卫盯上的，就是储能锂电池的赛道。

这时候就有人会问，现在不是电车电池的天下吗，怎么不直接进军动力电池。

这个问题其实很简单，试问一下谁能够在动力电池打赢宁德时代以及比亚迪。

要不说范红卫眼光毒辣，据证券日报显示，今年前八个月国内储能电池及其系统投扩产超过3000亿元。

恒力集团旗下的松发股份因此摆脱一阵子颓势，迎来一波上涨。

虽然最终锂电投资因为双方的种种原因而在第四个月交易胎死腹中，但是恒力并没有放弃新能源领域。

恒力还在电池隔膜领域进行了成功的布局，比如于近期成功重组建设而成的12条离店隔膜生产线。

就是因为范红卫对每件事的准备都运筹帷幄且留有多手准备，所以在每次进入一个新领域或者扩张时才能够将损失降到最低。

也正是因为如此范红卫的商业版图才能不断安稳扩大，范红卫也才能跟着扩大自己的影响力。

恒力集团其实已经不止一次登上世界五百强的位置了，它自从18年的时候就能够每年都在《财富》世界500强的榜单中不断亮相。

而此番以一个实业企业之姿打败贴着高科技标签的华为一举登上中国民营企业头把交椅。

不仅让国人佩服范红卫的智慧以及胆量，更让全世界看到中国实业的雄姿。

结语

范红卫之所以能够带着她的恒力集团，在中国商业版图上留下浓墨重彩的一笔。

是因为范红卫对市场精准的洞察力以及准确的市场布局，也是因为她对恒力持续的产业升级以及改革。

更是因为她作为一个企业领导人对社会责任的履行以及企业口碑的把控。

所以恒力才能创下去年年入8117元营收的壮举并成为最大的那匹黑马。