阿里巴巴宣布换帅！
阿里巴巴“再次交棒”
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6月20日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信，宣布阿里的自我变革正顺利平稳推进，1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色，整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。
张勇同时宣布，阿里云正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入。为了适应未来发展规范和要求，他将不再担任阿里集团董事长与CEO职务，专注阿里云发展。
自3月以来
阿里巴巴“24年来最大改革”颇受外界关注。而集团董事长、CEO再交棒，也让人对阿里巴巴新的航向充满好奇：为何张勇专注阿里云？为何蔡崇信和吴泳铭接任？目前阿里1+6+N变革总体进展如何？未来阿里巴巴控股集团如何定位？
01
为何张勇不再同时担任阿里巴巴和阿里云的董事长及CEO？
张勇专注阿里云发展，主要原因可以归结为两个：首先，随着阿里云将从阿里巴巴完全分拆出去，职务调整是“为了适应未来发展的需求与规范”。
二是“阿里云正处于向上发展的最关键时期”。从增速看，阿里云的增速从2018年Q4的84%暴跌到2022年Q3的4%，面临巨大挑战。5月，张勇在给阿里云员工的信中曾强调， 阿里云的二次创业刚刚开始，“拥有更多创业心态、更多职责担当，才有可能打造一家世界级的科技公司”。
随着阿里云分拆启动，引入外部战投工作的开始，张勇专职投入，躬身入局，有利于当下云平稳顺利跨过分拆、融资、上市的关键阶段，也有利于后续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力。
当然，一位阿里内部人士也认为，本次董事长、CEO的调整，恰恰说明过去一段时间以来的改革平稳推进。3月改革以来，六大业务集团+N个公司的全新业务集群基本成型，六大业务集团都公布了各自董事会成员并开始实质运行。最近几个月张勇的活动也印证了他对于阿里云、AI的投入。
作为马云的接任者，张勇在阿里内部的形象一直是勤勉、亲和。当满8年CEO、近4年董事长，期间探索出淘宝商业模式、创立天猫和双11、带领All in无线，对于阿里巴巴做出了里程碑式的贡献。
02
为何蔡崇信和吴泳铭出任控股集团董事长和CEO？
蔡崇信与吴泳铭的接任有迹可循。
五月份蔡崇信出任菜鸟集团董事长，并兼任淘天集团的董事；吴泳铭出任淘天集团董事长，并兼任海外数字商业集团、本地生活集团董事。这两人的任职已串联阿里几大核心业务，与控股集团董事长、CEO职位有内在一致性。
对阿里巴巴这样一家大公司而言，董事长、CEO的人选固然因素众多，但最基本的是服务未来公司发展定位。
6月20日，张勇与蔡崇信、吴泳铭正式启动交接。
从阿里巴巴官方发布信息看，阿里巴巴控股集团的主要定位是几个：一、有力支撑协调各业务集团发展；二、发现和推动技术创新；三、创新业务孵化。换句话说，从“管具体业务”变成了“管未来创新”。这对于公司领头人的技术眼光、战略投资能力、全球化沟通能力等提出更高要求。
蔡崇信的强项在于战略投资、全球化背景，及很懂阿里。阿里早期包括股权制度、合伙人制度等诸多“四梁八柱”都有他的手笔与身影。从公开介绍看，从1999年公司成立到2013年，他担任了集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作，目前同时兼任阿里巴巴集团及蚂蚁集团的投资委员会成员。
从阿里官方给出的评价看：“蔡崇信的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑”，在蔡崇信领导下的阿里巴巴，加速出海、加速全球化的方向是确定的。
吴泳铭的强项在于技术背景。他曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化的手机淘宝推动了集团的无线化；主导过UCweb、高德地图等投资并购，2015年创建元璟资本。
或许正是基于上述理由，阿里官方盖戳，“蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力，是承担上述责任的最佳选择”。
03
1+6+N变革的总体进展？
3月以来，伴随阿里改革，“人员调整”“房价下跌”等传言扰动市场，社交媒体上讨论改革阵痛的言论也不少，但从大盘看，还是平稳顺利的。
首先，各业务董事会已经成立并进入实质运转，董事会领导下的CEO负责制落地，这被视为阿里几大核心业务真正独立运行的重要标志，“核心班子开始更好思考怎么面对市场的问题”。
其次，中后台能力有序进入相关业务集团和公司，一些共享服务开始以专业服务公司模式提供，比如成立“爱橙技术”等，人员流动与业务纾解相对平稳有序。
再次，拆分、融资、上市工作正有序开展。根据5月份消息，未来12个月将云智能集团完全分拆并完成上市，未来6到12个月完成盒马的上市，在12到18个月完成菜鸟集团的上市计划。据了解，这些工作都在推进中。
04
未来阿里巴巴控股集团的定位？
从官方信息看，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色。
在一些内部人士看来，阿里巴巴一直是有创新、孵化能力的，这一直是。“因为之前的阿里动物园其实就是这么孵化出来的”。
改革之后集团定位的最大不同或许在于，“抓小放大”“抓住长远”。像六大业务集团这样成熟赛道，控股集团不再直接管理经营，而集团释放出来的注意力，可以更集中到新赛道、新技术，破解长期创新与发展命题，这是“成熟一个，上市一个”的底层逻辑所在。
“做个类比，控股集团之后的主要职责与定位，应该是发现、孵化、培育下一个淘宝、天猫、支付宝、阿里云。要在新的技术浪潮中找到历史的大机会”，这位内部人士说。
当然，作为母公司，阿里巴巴依然是极具影响力与号召力的底座。与此同时，各业务集团本身的协同与协作也一定会有，只不过是以更加市场化的方式开展合作。
END
综合 | 阿里巴巴网站、钱江晚报
责编 | 赵文婷
值班主编 | 赵伟莉
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