活动 | 全球化领导力蓄势待发，中国医疗行业的传承与未来
活动 | 全球化领导力蓄势待发，中国医疗行业的传承与未来
10月19日，由中欧国际工商学院和阿斯利康联合主办的“激荡三十年——医疗行业领导者峰会”在上海举行。本次峰会以中国医疗行业三十年来的发展和变迁为主题，邀请了老、中、青三代中国医疗行业领军者，以及来自全球医疗领域的多位行业领袖和投资人，通过主题分享和圆桌讨论的形式，从领导力、创新、人才培养等不同角度展开交流探讨，为中国医疗行业的高质量发展贡献智慧。本次峰会亦拉开了“第一届中欧医疗产业国际论坛”系列活动的序幕。
“激荡三十年——医疗行业领导者峰会”现场
“激荡三十年”，既是对中国医疗行业历史经验的总结和传承，更重要的是在其基础上探索行业未来的前进方向。作为中国最早实现对外开放的领域之一，中国医疗行业已实现了跨越式发展，不仅成为了全球第二大医药消费市场和第一大原料药出口国，还在全球药物研发和供应等环节中发挥着重要作用；与此同时，全球医疗行业正迎来包括经济环境变化、创新科技颠覆、医疗需求升级等在内的机遇和挑战。如何抓住机遇、克服挑战，助力企业和行业完成新的转型与突破，这是行业领导者们需要持续思考和实践的议题，也是本次峰会想要重点探讨和回答的问题。
01
跨越发展三十载
回顾过往三十年，与会嘉宾一致认为，中国医疗行业在各个方面都取得了巨大成就。这不仅是一代代中国医疗行业从业者共同奋斗的结果，也离不开国家有力的政策支持。
中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖肯定了中国医药产业在过去三十年中取得的成绩和发展，并回顾了药品监管改革进程。他指出，二十世纪九十年代前，中国医药市场混乱无序；直到1990年，产业规范和整顿节奏开始提档加速，推动了中国药品监管的规范化和科学化。进入二十一世纪，中国经济与世界经济全面接轨，跨国药企涌入中国，市场格局因此重构，为适应发展需要，中国加强了对专利权的保护力度，着力促进自主创新和经济发展。其中，“重大新药创制”专项对推动中国跨越式研发和发展起到了重要的引领作用。到了2015年，审评审批制度改革开启了中国医药创新的“新纪元”。在这一阶段，中国持续出台政策利好医药创新，为药品研发和产业发展提供了有力支持。
中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖
02
走向全球的中国领导力
当前，在医药行业，需求市场的两极化，甚至是多极化正在成为趋势，而全球经济的不确定性依然存在，这或将导致资源的进一步紧缩。多重因素的叠加，考验着企业家的领导力。
碧迪医疗全球高级副总裁、大中华区总经理邓建民指出，前瞻性是构成新时代领导力的最重要的部分，如果能比较清晰地认识自我、挑战自我，并运用充足的经验和一线知识以及前瞻性的思维分析趋势，那么就可以把握当前的市场，看清未来趋势。
此外，塑造良性的企业文化也是领导力中不可缺失的一环，公司规模的庞大不一定带来正面效应，而小公司在市场定位、效率和灵活性上更具优势。如何把大公司的企业文化“缩小”，获得小公司在灵活性和清晰定位上的优势，是领导者要思考的问题。邓建明直言，企业正变得越来越小，大企业的分拆也将成为大的趋势；而最理想的状态是既拥有大公司的品牌、资源和实力，也有小公司，特别是创业公司的灵魂。
碧迪医疗全球高级副总裁、大中华区总经理邓建民
希华集团创始人及首席执行官、百时美施贵宝前中国总裁甘德密回顾其在华多年的发展经历时表示，大约30年前，由于处在计划经济向市场经济转型的早期阶段，中国医药领域的生产、销售渠道还不完善。如何在这样的局面下坚持下去，如何最大限度地利用有限的资源，这都考验着企业家的决心和领导力。甘德密坦言，他当时根本找不到营销人员，但通过这些年的快速发展，一切都得到了极大的改善。他还指出，领导者必须指引并促使员工不断成长，甚至比企业成长更快，这样才能推动企业的快速成长。
希华集团创始人兼首席执行官甘德密
值得注意的是，培养人才既是领导人的一项重要职责，也是领导力的主要构成部分。泰莱生物创始人兼CEO、百特前中国总裁刘耀坤坦指出，CEO的工作之一，就是寻找、发展、培养人才。作为一名优秀的企业领导者，能在大方向上稳健地看到未来、预测未来的能力非常关键。这也体现了培养人才对于领导力的两层含义：首先运用领导力来培养人才，然后通过优秀的人才来进一步推动领导力。
泰莱生物创始人兼CEO刘耀坤
03
扬帆出海
展示中国创新力量
经过以往三十年的发展，中国的医疗产业已经走过一段成功而辉煌的道路，越来越多的企业正把目光瞄准世界舞台。
作为跨国医药企业中职位最高的中国人，阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊表示，今年是阿斯利康进入中国30周年，在不断深化中国承诺、探索本土化道路的过程中，阿斯利康将全球创新药物和领先的人才战略带到中国，为中国医疗产业升级“添砖加瓦”。如今，随着产业链及其配套趋于成熟、创新加速器布局逐渐完善，未来十年将是中国医药积极出海、走向世界的十年；与此同时，一大批中国初创企业的迅速崛起加速了出海进程，并极大地促进了国际间的技术、商业和创新模式的交流与合作。在此过程中，阿斯利康积极布局与中国领先医疗企业的战略合作，帮助中国的创新型企业出海，并且希望能走在时代前列。
阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊
王磊进一步表示，阿斯利康将继续坚持国内与国际业务的双循环发展，积极发挥“中西合璧”的桥梁作用，从“在中国为中国”走向“在中国为世界”，打造开放合作的全球生态，让中国医疗惠及全球。
中国医药产业的出海并非坦途，而医药产品在海外的销售过程更是充满了挑战，因此，走出海这条路必须鼓足勇气。百济神州全球总裁兼首席运营官吴晓滨认为，中国企业要勇于加大投资，布局海外市场，敢于在美国和欧洲建立自己的销售队伍。他指出，中国的医药企业最大的亮点之一，就是通过欧美高水准的监管并在当地市场取得成功，以此向更多发展中国家，尤其是“一带一路”合作框架内的国家展示中国创新医药的水平。这些国家没有足够的能力投入创新药的研发和制造，而他们往往也难以承担欧美地区昂贵的创新药，这就给中国的医药企业带来了巨大的机会和另一个广阔的市场。
百济神州全球总裁兼首席运营官吴晓滨
04
打造人才竞争力
推动组织数字化变革
在过去的三十年里，中国有越来越多的生物医药人才涌入跨国企业和本土初创企业，大力推动了行业的整体进步，而多位参会嘉宾就实现组织变革、激励人才成长等话题发表了自己的见解。
阿斯利康中国副总裁、人力资源部负责人廖佩珊在接受福布斯记者现场采访时表示，要想把数字化转型和人才培养有机结合起来，首先得在企业里树立“终身学习”的企业文化，让员工有“危机意识”；接着，企业要帮助员工提升其思考和洞察能力，包括想得远（策略）、想得清（实践）、想得新（突破）。为此，阿斯利康在内部推出了“智慧思考”系列课堂，让员工能适应和利用好数字化工具，从而促进整个组织的转型。
此外，数字化转型也是企业组织变革的重点关注领域之一。艾尔建美学副总裁、日本及亚太地区总裁王炜指出，对消费医疗来说，数字化至关重要，公司也正围绕该理念讨论如何把私立医院、私立诊所等客户“会员化”，并提升员工的生产力。在他看来，数字化在To C和To B都能释放出巨大价值，中国医疗行业需要借助其力量培养杰出的科学家人才，以及拥有国际视野和全球资源整合能力的卓越管理者。
艾尔建美学副总裁、日本及亚太地区总裁王炜
康希诺生物执行董事及首席商务官王靖则从自身的成长经历出发，认为人才布局应该与企业的发展战略密切相关，所以企业需要根据业务的最新动态来提前规划人才建设，不断聚合全球医药研发领域的一流科研、商业、管理人才，这样才能在立足中国的基础上抢占国际市场先机。当前，康希诺正与阿斯利康等全球制药龙头合作，以多元模式开辟新的国际化市场道路，在这个过程中，丰富且有竞争力的人才梯队必不可少。
康希诺生物执行董事及首席商务官王靖
峰会现场，以碧迪医疗、阿斯利康、百济神州为代表的数十家生物医药和医疗器械公司共同宣布成立医疗行业数字化转型联盟，以医疗技术发展、中国医疗需求和企业业务发展为核心目标，帮助医疗行业实现向数字化和智慧化的转型升级。
医疗行业数字化转型联盟正式启动
充分认识过去，才能更真切地看清未来。在政策支持、科研发展，以及经济社会进步所带来的需求增加的共同推动下，已经顺势起飞的中国医疗行业将继续释放自身的增长潜力，行业参与者将在产品的研发、生产、销售，以及医疗服务等不同环节获得大量机会，以人工智能为代表的数字化技术创新也将催生出更广阔的市场前景。
与此同时，医疗行业的创新与可持续发展离不开全球化生态的建设，只有不断促进中国与海外医疗资源的相互流动与融合，才能更好地实现降本增效，满足全球人民的医疗需求，而这个过程需要先行者和领导者们有所担当。我们希望，在全球化领导力的推动下，中国医疗行业能书写下一个更精彩的三十年，为构建人类命运共同体做出更大的贡献。
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