银行行长独家揭示银行生存铁律：领导的话千万不要信。为什么？
很多人从小就被父母教育要听老师的话、要听领导的话，但是到银行工作以后你才发现，要在银行生存，听话可能是人生颠覆性缺点。凌晓行长集三十年银行经验独家揭示银行职场一大生存铁律：领导的话千万不要信。如果你信了可能要倒霉了。
因为特殊情况听了领导的话，结果本来以为完美
听领导的话似乎成为职场定律，但现实职场中往往是真正听领导的话会倒霉的。
凌晓行长就经历了这样的倒霉事：2008年凌晓在银行武汉分行做行长，当年7月湖北省已经经历了第１１场暴雨，历时短、强度高、范围大，全省受灾人口２５８万人，农业、电力、道路、水利等基础设施各类直接经济损失１１.２亿元。巨大的洪水给武汉造成了巨大的威胁。总行明确指标武汉分行要采取各种措施，确保银行财产的安全和员工的生命安全。武汉分行采取24小时行领导值班制度，所有的员工交叉上班，既要确保正常业务的顺利进行，又确保员工家庭和员工的生命财产安全。
8月在又一次洪峰通过武汉以后，总行董事长贾诚带队来到分行，明确要求分行采取一切措施确保银行财产安全和员工生命安全，要求分行领导层以大局观和以人为本的理念不要考虑业务和指标，只要确保分行平安不出现任何问题，就是对银行的贡献。
一周以后，总行行长李常有也带队带到武汉分行，进一步明确分行目前的重点是抗洪抢险，是确保银行财产和员工的生命安全，不要担心分行的业务受到影响，只要分行不出现问题就是对全行的最大贡献，年终考核不会考核武汉分行的业务指标。
凌行长特别安心了，于是就全力采取措施确保安全、暂时不要考虑业务发展，每天一半的员工坚守上班，另外一半的员工在家里放假同时确保家庭财产和家庭成员的生命安全；上班的人主要处理应急性事务和日常性事务，对于上下班给予一定的补贴。所有的员工都热情高潮，似乎获得了久违的激情和对生活的热情。最终在洪水退去去以后确保了分行整体安全无事故，还受到了省政府的表彰。
你以为的完美实际上是个陷阱，听领导的话最终往往结果都很惨
本来在面对自然灾害时，凌行长觉得整个分行是一个完美的一年：银行没有出现任何事故，员工没有一个出现安全隐患，圆满地完成了董事长和总行长给下达的任务目标。至于业务指标自然没有完成，但已经瑕不掩瑜了。
没有想到的是，在年终考核时，武汉分行因为业务指标完成情况差被整体评价为不合格，分行的年终奖减半；而分行的所有领导班子成员被评价为不称职，同时领导班子成员取消年终奖。因为有抗洪的特殊原因，武汉分行班子成员不做降级和降职处理，但第二年不能评先进、不能晋升。
凌行长自然觉得委屈，毕竟总行的董事长和行长两位大佬在武汉分行的中层干部会议上承诺的不考核业务指标，现在对分行评价为不合格、整个分行的年终奖减半对整个分行不公平；而分行班子成员更是委屈。于是凌行长就分别找了董事长和行长。
结果意外，董事长说，分行的评价结果是全行综合评价的结果，而且武汉分行业务指标完成的最差是事实，如果不把武汉分行考核在最后对其他分行无法交待；但在最后结果运用时已经考虑了武汉分行的特殊情况。
总行行长则解释说，这个评价结果是总行经营班子和党委综合各分行的整体情况做出的，已经考虑了武汉分行的特殊因素，希望武汉分行班子成员振奋精神，今年努把力把业务做上去，毕竟发展才是硬道理，数据才是最好的答案。
凌行长的深刻教训是：领导的话不可轻信，坚守职责和本分才是最重要的
凌行长经过此劫终于明白了一个道理：在银行发展才是硬道理，无论遇到什么情况，也无论领导给你什么样的许诺，都不要放松对分行业务发展的执着。
从这一次以后，凌行长就对总行的所有政策不再那么机械地执行，而是进行分解、剖析，看看哪些是必须执行的比如合规性和风险控制要求；哪些是可以选择性执行的，比如总行的一些管理要求；哪些是可以不执行的，比如总行的一些小指标，虽然要求的紧迫和大会小会提要求，但这些小指标最多在绩效考核时扣一点点分数，对整个分行的考核和绩效影响并不大；哪些是口头喊着实际上可以不用管，哪些是必须做但是不能喊，哪些是既要做又要喊的。
正是因为有了教训，凌行长从此成长了许多，也知道了分行行长并不是上传下达、指标分解那么简单，而是要将总行的业务要求、管理要求、政策要求消化成自己的管理措施和管理要求，通过分行的政策措施在分行得到执行和落实，因此，第二年武汉分行的业务和管理就取得了较好的发展，在年终考核时分行获得先进分行，班子成员全部获得优秀班子成员，终于扬眉吐气了一次。
你以为领导会把对你的承诺兑现吗？肯定会有，但你不能指望每次都会兑现，而一旦领导没有兑现许诺的事情，你又当真了，你也就离倒霉不远了。你遇到过什么被领导坑了的事情？（麒鉴）