工程项目经理,又被称为“迷你CEO”。既要对整个项目进行全局管理,又要关注项目的各个细节,承担更多元化的职责。江苏邗建集团第一分公司项目经理盛正文在“迷你CEO”的位置上一干就是十年。

盛正文
精益求精,首个项目就斩获“鲁班奖”
“鲁班奖”被称为中国建筑行业“奥斯卡”,盛正文从事项目经理后接手的第一个项目——泰州市公安局业务技术用房工程就获得该项荣誉,这也是江苏邗建集团在江苏省内的第一个“鲁班奖”工程。
“除了在施工过程中运用了建设部10项新技术中的8项,我们还在施工细节上精益求精。”盛正文介绍,接手项目那一天,他便立下争创“鲁班奖”的目标。在施工建设过程中,整个工程与周边环境自然相融,立面方正、外形简朴大方。“以细节为例,项目中不起眼的排水口因为当初设计不够美观协调,我们又返工进行重新设计施工,对30多个排水口采用马赛克工艺,让排水口成为工程形象的亮点之一。”盛正文回忆道,一项工程的施工建设就像培养自己的孩子,总是倾注全部的心血;工程出了质量问题就好像孩子犯了错,家长责无旁贷;工程受到表扬,就像小孩得了大红花,自己也骄傲自豪。
最终,这些绿色施工理念获得了业主的高度评价。工程共创造国家发明专利1项、实用新型专利4项,江苏省工程建设省级工法5项,先后获得“江苏省安全文明工地”“江苏省新技术应用示范工程”“中国质量协会优秀管理小组”等多项荣誉。
无私奉献,他舍小家为大家
对待项目像孩子,但在现实中盛正文因为长期在工地,错过了陪伴自己的孩子成长的美好时光。
2013年,从盛正文到泰州项目现场开始,他便全身心投入到项目中。“吃住在工地,每天工作13个小时。”盛正文说,不仅要抓项目进度、施工安全,就连工地上工人们的生活起居他都亲自过问。忙碌的工作让盛正文每个月只回家一次,经常是晚上开车回扬州,第二天一早就要出发回工地现场,而当时盛正文的孩子才上幼儿园。泰州项目结束后,盛正文又先后到安徽等地,6年时间忙于6个项目,当盛正文回扬州时,孩子已经上小学。盛正文说,选择建筑事业就意味着选择了辛苦,但能够在这条追梦之路上挥洒自己的青春与汗水,无怨无悔。
离家做项目的日子,很多年轻人选择在业余时间上网玩游戏,但盛正文带领的团队却有着良好的学习氛围。“每天晚饭后,我都会召集大家一起就项目施工过程中遇到的问题进行讨论、学习,让大家快速成长。”盛正文告诉记者,很多年轻人毕业后就加入公司,跟随团队在外地工作,作为带头人,有责任引导他们掌握更多知识,帮助他们规划职业方向。为了劳逸结合,他还在项目现场搭起简易篮球架,在休息之余召集大家运动娱乐,即便离家工作也要形成健康的工作生活习惯。来源:扬州网 作者:陈云飞 媒体选稿编辑:李俊锋 (知名文化传媒人、新媒体运营师、高级摄影师)