原标题：任正非最新讲话！全面阐述华为选才用才育才的方法论

9月4日，华为心声社区发布了任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话，任正非在讲话中阐述了华为在选才用才育才上的方法论、价值观。

任正非表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。他指出，华为的高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。

对于如何留住和激励优秀人才？任正非认为，物质激励不是最主要的，应该是让人才能找到自己热爱的岗位。他还认为，集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多，华为的专家要识别人才特殊能力的一面就行，不用全面评价一个人，“不拘一格降人才”。

任正非表示，全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。他认为，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。

任正非强调说，华为要建立一个高级专家交流平台，便于跨界交流。比如，光的专家走到交换去，硬件的走到软件去，软件的走到硬件去……超越现有专业上面再有这样一个跨界平台。垂直专业是烟囱，跨界专家交流平台就是在烟囱上面搞一朵云，这样大家就知道跨界交流、融合创新也是一个很好的出路。

最后，谈到如何创造人才成长的土壤和宽容的环境。任正非指出，华为公司一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长，要创造人才成长的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。不要给高级专家担负太多管理人才的责任，不要搞“拉郎配”，要给他们自由度，他有多大能量就发挥多大能量。

任正非认为，高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值来，然后在价值体系去评价他。“我们可以设一个高端投诉平台，大家有问题就写邮件到这个平台，人力资源去听他倾诉，做成纪要报给有关部门帮助他调整。我们可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工，到导师部去听群众的声音，调节矛盾。”

任正非还表示：“我为什么不愿意网聊，愿意喝咖啡呢？一是因为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚。二是，高级专家要用更多精力来读文献，而不是埋头做事。比如，把一半时间用来读文献，写写感想。三是， ‘黄大年茶思屋’应该号召所有员工把他认为好的文献转贴过来，如果涉及知识产权问题，就把索引贴上来就行，大家再去那个网站上查阅，这也是一个沟通方式。”

采写：南都·湾财社记者 程洋