如何评估企业战略？
admin
2023-08-07 03:20:04
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战略评价是战略控制的基础。战略评价包含监测战略实施进展、评价战略执行业绩、修正战略决策，以期达到预期目标。
（1）评价的时机。不管在制定战略是考虑得多么全面和周详，由于市场环境瞬息万变总会感到“变化大于计划”。因此，适时、客观、高效地对正在实施的战略进行评估，并据此采取应对行动，是保证企业实现既定目标的必要条件。这是企业高层管理人员首要的任务，也是重要的责任。在实际操作中，战略评价可以分为事前评价、随时评价和事后评价三个层次。
（2）评价的内容。评估的内容按性质可以分为：评估企业的战略基础和评估企业的战略绩效。
企业战略基础是企业战略得以成立的理由，这些理由是在分析企业内外部关键战略因素的基础上，按照抓住战略机遇、避免威胁、扬长避短的原则得到的。但在战略实施期间，企业内外部环境并非静止不动的。这些变化是关键性的，动摇了企业战略得以成立的基础，就必须及时地对企业战略进行评价，以便及时做出调整。
评估企业的战略基础，如图所示，是将企业的内外部环境因素列出一个评价表，然后将战略实施之前的评价表与实施过程中的评估表进行比较，如果两个评估表内容没有变化，则企业管理者就不必采取调整措施；否则要按战略制定过程采取调整措施。评价企业的战略基础，最主要的是评价自身是否具有核心竞争力。即战略定位优势、企业文化优势、人才竞争力、技术竞争力、产品竞争力、市场竞争力等。