老罗思维重新定义新零售、马云、雷军的新零售
admin
2023-06-08 04:00:34
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大概在五个月前，也就是马云刚刚提出新零售概念的时候。我整理了一下什么叫新零售。1.服务于产品的售卖组合2.人工智能AI提升产业效率3.数据驱动型企业。
今天想想发现自己还是不懂新零售。也许深根于生鲜电商领域，对于我来说只有生鲜商超才叫零售。今天突然又觉得自己已经忘记了什么叫新零售总觉得新零售已经到尽头了，马云，马化腾都来了，其他人怎么玩？ 来吧这么玩。
先上一张图：新零售是什么？一张图看懂！我在加一个行业的概念。也许有人跟我一样不明白。
这图其实我挺认可的写的不错。但是缺少一个行业的概念，是不是365行，行行都能独立出一个新零售。
再上一张图，马云的新零售布局。
这里其实就可以看出行业来。新零售卖的东西不同，行业也就不同，卖数码，跟卖百货，卖生鲜哪里会一样。所以我们都有出路。
品牌数字升级主阵地，天猫：这个在我看来哪里是什么新零售，搞死了还是在马云爸爸的平台上。 天猫卖的东西那么杂垂直个鬼。
家电数码，苏宁：电器卖的好好的，就把电器搞到第一，也搞生鲜就是找死吗？留点活路给别人。
家具家装：小马哥为了新零售也是拼了，什么都来。
餐饮生活服务：不评价，也是平台，没啥意义。
快消商超、社区小店升级、农村淘宝：以前在我看来这些才是零售？所以已经遗忘了零售是什么？
总结下，每个行业都是一个新零售。不过小马哥好像一直都在整合，这么多你都搞，撑死迟早的事情！
再来一张图，说说小米的新零售：
这家伙除了有产品，还有平台，还有系统。硬件、互联网、新零售。 我觉得三个加起来才是新零售。这图已经很明白的讲述了新零售，只是本人觉得有误。看看大家是否有同感！
就雷军同学有产品，我理解产品就是到用户手上能用。芯片之类的就不去深究了。
再来一个实战干货：生鲜电商的出入在哪里？
今天在反思，10年前的街坊邻舍便利店是否还有希望，在这个新时代生存。
假设再次创业我要整合哪些资源。以生鲜店商为例。店店店，没写错。
总结：以上几点反思：
1、把新零售从行业划分出来、再从地区划分出来。往3、4线城市发展。就好像现在的1线城市发展过程一样，一定赚钱。那么多行业、那么多城市、小马哥忙不过来。
2、如果再次创业我就整合以上4点资源。是不是也是个出入。
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今天想想发现自己还是不懂新零售。也许深根于生鲜电商领域，对于我来说只有生鲜商超才叫零售。今天突然又觉得自己已经忘记了什么叫新零售总觉得新零售已经到尽头了，马云，马化腾都来了，其他人怎么玩？ 来吧这么玩。
先上一张图：新零售是什么？一张图看懂！我在加一个行业的概念。也许有人跟我一样不明白。
这图其实我挺认可的写的不错。但是缺少一个行业的概念，是不是365行，行行都能独立出一个新零售。
再上一张图，马云的新零售布局。
这里其实就可以看出行业来。新零售卖的东西不同，行业也就不同，卖数码，跟卖百货，卖生鲜哪里会一样。所以我们都有出路。
品牌数字升级主阵地，天猫：这个在我看来哪里是什么新零售，搞死了还是在马云爸爸的平台上。 天猫卖的东西那么杂垂直个鬼。
家电数码，苏宁：电器卖的好好的，就把电器搞到第一，也搞生鲜就是找死吗？留点活路给别人。
家具家装：小马哥为了新零售也是拼了，什么都来。
餐饮生活服务：不评价，也是平台，没啥意义。
快消商超、社区小店升级、农村淘宝：以前在我看来这些才是零售？所以已经遗忘了零售是什么？
总结下，每个行业都是一个新零售。不过小马哥好像一直都在整合，这么多你都搞，撑死迟早的事情！
再来一张图，说说小米的新零售：
网络上最近都充斥着雷军首富，are you ok！确实很佩服他。
这家伙除了有产品，还有平台，还有系统。硬件、互联网、新零售。 我觉得三个加起来才是新零售。这图已经很明白的讲述了新零售，只是本人觉得有误。看看大家是否有同感！
就雷军同学有产品，我理解产品就是到用户手上能用。芯片之类的就不去深究了。
再来一个实战干货：生鲜电商的出入在哪里？
今天在反思，10年前的街坊邻舍便利店是否还有希望，在这个新时代生存。
假设再次创业我要整合哪些资源。以生鲜店商为例。店店店，没写错。
商超系统硬件：pos系统、电子秤、无人收银机、自动售卖机。
很多开超市的估计也都在选商超系统，思讯、科脉、西联、莱茵...还有很多，
商超管理、供应链: 开超市也没有想象的那么简单，不懂管理，生鲜损耗、超市内外盗、促销怎么玩，活鲜怎么养，一堆问题。
线上系统、ERP
估计现在越来越多的老板，还是想做新零售，是买、还是自己开发。买买哪些系统。商派系统、厦门又一城、SAP、最近刚刚很火的聚水潭，不过好像没有搞生鲜分拣。自己开发成本高的吓人。
智能设备、大数据：智能设备怎么破，整合一些京东的无人机、送货机器人。大数据要分析，给运营提供帮助。数据怎么来。
补充一个，目前大部分的生鲜电商，线上线下用的系统应该都不一样。整合也是个难度。即使整合了还要考虑下线上线下的运营。生鲜电商系统，一定要整合服装、3C产品的多规格功能。
总结：以上几点反思：
1、把新零售从行业划分出来、再从地区划分出来。往3、4线城市发展。就好像现在的1线城市发展过程一样，一定赚钱。那么多行业、那么多城市、小马哥忙不过来。
2、如果再次创业我就整合以上4点资源。是不是也是个出入。
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