新零售的未来有感
admin
2023-06-07 22:00:53
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今天花了大概3个小时看完《新零售的未来》一书，作者是专注于大消费领域的弘章资本创始人翁怡诺，北京联合出版公司出版。精华部分应该是本书的开端、结尾和案例点评部分。
分析一些有意思的观点和想法。
·本书关于国外的上市零售巨头案例介绍，比如德国的ALdi，俄罗斯的村镇超市Mganit，美国快修修餐厅标杆Chipotle等等，应该说主要是一些公开信息的罗列，深度上面差一些。想要进一步了解的话，需要自己再去挖掘。可以当成一个零售巨头的list来用吧。
·巨头布局的盒马鲜生，永辉的超级物种都是社区业态的典型代表。巨头操作的原因中，高频是一个关键点。而最核心的社区需求可以分为生活日用零售和生鲜社区。
·零售行业是一个巨大无比的行业。餐饮业态，乡镇商业，家具家居，生鲜，B2B的供应链分销，等等。如果做出一张图谱，一定是一张巨头无比的图谱。
·行业虽大，但是本质性的因素都是有限的，比如人、货、场。在不同的商业环境和操作下，也显示出不同的特点，有成有败。有大有小。也是这里面有意思的地方
·新零售是把以前相对分化的零售链条，生产，供应，物流，支付等，利用数据工具，重新打造成一个更有机的整体，优化效率，优化体验。从这个角度看，新零售是在互联网的理念和数字经济进一步成熟下的产物。
·电商为何走到线下。流量红利的消失，品类的局限，时效的局限，大数据挖掘的需求，用户场景的缺失，认知的触达
·国外零售巨头关于自有品牌的投入是比较大的，并且比重比较高，20%~30%，高的有70%。淘宝心选，网易严选，苏宁极物，京东质造，米家有品，当当优选，某种角度来说，也是这个趋势的代表。自由品牌建设，将会催生大量的行业机会和职业机会。
·供应链的改造升级，应该是这一轮新零售的战略重点。不仅要在用户心智上占据位置，还要能在源头进行有效的赋能和管控，这样才具有更强的竞争力。
南大管理学硕士毕业，目前就职于国内某前三零售巨头
新零售笔记，我提供半成品，感兴趣的一起寻找解决方案
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分析一些有意思的观点和想法。
·本书关于国外的上市零售巨头案例介绍，比如德国的ALdi，俄罗斯的村镇超市Mganit，美国快修修餐厅标杆Chipotle等等，应该说主要是一些公开信息的罗列，深度上面差一些。想要进一步了解的话，需要自己再去挖掘。可以当成一个零售巨头的list来用吧。
·巨头布局的盒马鲜生，永辉的超级物种都是社区业态的典型代表。巨头操作的原因中，高频是一个关键点。而最核心的社区需求可以分为生活日用零售和生鲜社区。
·零售行业是一个巨大无比的行业。餐饮业态，乡镇商业，家具家居，生鲜，B2B的供应链分销，等等。如果做出一张图谱，一定是一张巨头无比的图谱。
·行业虽大，但是本质性的因素都是有限的，比如人、货、场。在不同的商业环境和操作下，也显示出不同的特点，有成有败。有大有小。也是这里面有意思的地方
·新零售是把以前相对分化的零售链条，生产，供应，物流，支付等，利用数据工具，重新打造成一个更有机的整体，优化效率，优化体验。从这个角度看，新零售是在互联网的理念和数字经济进一步成熟下的产物。
·电商为何走到线下。流量红利的消失，品类的局限，时效的局限，大数据挖掘的需求，用户场景的缺失，认知的触达
·国外零售巨头关于自有品牌的投入是比较大的，并且比重比较高，20%~30%，高的有70%。淘宝心选，网易严选，苏宁极物，京东质造，米家有品，当当优选，某种角度来说，也是这个趋势的代表。自由品牌建设，将会催生大量的行业机会和职业机会。
·供应链的改造升级，应该是这一轮新零售的战略重点。不仅要在用户心智上占据位置，还要能在源头进行有效的赋能和管控，这样才具有更强的竞争力。
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