企业正确发展方向是要基于消费者认知定位,抢占消费者心智资源。
企业战略就是选择做什么,选择不做什么,把时间精力、钱聚焦在对手的弱点上、客户的痛点和企业的特点上。
好,我们继续用案例来分析。
近几年因为疫情影响,国内四大航空公司全是亏钱,越大的航空公司亏的就越多,唯一有一个赚钱的航空公司可能你想都想不到,可能你听都没听过,这家公司叫华夏航空,它在疫情期间可是赚钱的,那你们有没有想过它为什么赚钱?
因为中国的航线分为两种,一种叫支线航空,一种干线航空,四大航空公司比如说国航,南航,东航几乎都是投入到干线城市,比如北京、广州、上海、成都这些大的城市,但是支线航空是中国新的一个增长点,比如去丽江、香格里拉、张家界等等属于支线航空,美国国土面积和中国差不多,那么为什么高铁没有中国发达,那是因为美国航空业非常发达,机场是中国的2-3倍,所以支线航空未来在中国会有一个很好的成长空间。大的航空公司一般是不去的,因为运载量不够。而华夏航空就抓住这个机会点,抓住这个对手的弱点,与其更好不如不同,去敌人薄弱的环节、忽略的环节。
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一位懂品牌懂市场懂营销的设计师Dan.Xiao
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