业务领导力模型BLM简介
admin
2023-08-01 00:40:42
0次
BLM模型简介
业务领先模型BLM（Business Leadership Model）是一套完整的战略规划方法，他从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可选换的战略规划工具。他是2003年IBM与美国某商学院一起研发的方法论。
BLM认为企业战略首先是由现状和期望业绩之间的差距引起的，差距包括：业绩差距、机会差距。其中：
- 业绩差距：是现有经营结果与期望值之间差距。以手机厂商为例：如果年初准备销售100万台手机，可是这一年快过去了，才销售30万台，业绩差距很大。业绩差距常常可以通过高效的执行来填补，并且不需要改变业务设计。
- 机会差距：是现有经营结果与新的业务设计所带来的经营结果之间差距。还是以手机为例：如果功能型手机厂商开发智能手机，就可以打开新的市场，满足新的客户需求，这属于机会差距。填补一个机会差距却需要进行新的业务设计
BLM认为战略的制定和执行部分包括了8个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织。
战略意图：
战略意图是战略思考的起点，通常按照业界广泛采用的SMART原则，设定一组相应的具体的战略目标。一个好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达，这是战略规划的第一步。战略意图主要包括的内容如下；
分类关键结论愿景可持续的，占优势的业务领先地位，展示了长期的，可持续的获利能力（纲领意义，感情契约，现实但有挑战性）战略目标有效的、合理的、灵活的运营模式赢得现有市场的增长机会，同时保持快速适应市场变化的能力（技术、产品、服务、市场、客户、伙伴）近期目标业绩可衡量的指标（收入、利润、成长率、市场份额、客户满意度、新产品）下一篇：企业差异化战略发展方向 02