品牌运营常见问题解答——企业微型化，一个人不要做太多事
我一直相信，未来企业会越来越微型化，专业分工越来越细、团队运作也会分出更多使用模式，过去由一个团队全包所有品牌经营、渠道营销的模式，绩效很有可能越来越差，反倒是将团队切割细分后的各自为政会来的更出色。
以前使用品牌会将资源整合后再分散给各个渠道去做曝光营销，现在因为各个渠道的使用者属性差异性过大，光是素材的产出能力就大不相同。
例如，公众号主要执行大量文案的广宣、抖音主要在图片以及短影视频的创作、西瓜需要影片的后制能力，各种自媒体的属性都不同、素材也不同，一个团队要能全部包办，需要多少不同的专业以及人力支出，会很辛苦，当然也是有人全包了，但效果如何，就见仁见智。
现在使用者的评分标准越来越高，质量不够好的素材无法让他们驻留，当你跨越太多专业跟平台使用时，无论本身功力多高强，都没有多余的心力可以去经营，常常变成有做就好，业绩也就时有时无。
宁愿一个人使用一个工具、一个平台，也不要五人的团队一起使用五个平台。当只有一个人经营一项工具，他会把所有可能性都翻出来，总会找到更好更适合的制作模式；但五个人一起经营全部的工具平台，最后常常分辨不出是哪个带来的绩效最好，哪个又是可有可无的使用工具，更无法分辨出团队中各自的使用实力绩效表现如何。
各自为政的经营策略，可以明显地判断出哪个使用模式会是最适合品牌现状，主导使用者的逻辑思维是否跟受众达成共识，团队仅需在适当的时候支援即可，剩下的就是给足使用空间，让时间去检视成果，再依据绩效调整团队架构。这样的团队执行绩效，会比一群人一起做同一些事来得更有效率、更快达成目标，五个人，最后加起来的绩效绝对超过五。尝试看看不一样的团队领导策略，相信你会有收获。
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