如果要系统学习企业战略管理必须看四个方面的书籍,一是战略管理、二是经营计划与全面预算管理、三是绩效管理,四是审计管理(了解)。
狭义概念下的战略管理对象是“企业战略”,是围绕企业战略而展开的一系列管理过程,必事先制订出一个战略规划(三年或五年),然后按三年或五年规划滚动实施。战略规划制定后,必须将企业战略目标与举措落实到企业年度计划中并推进实施,年度计划包括经营计划与全面预算;企业年度计划确定之后,要根据年度计划设定衡量企业年度经营业绩的目标与关键指标,并层层分解、责任到各级组织和个人,签订相关目标责任书实施考核评价,以推动战略执行,这就是绩效管理。为了推进战略制定、实施、执行整个体系的持续改进,应开展战略审计工作,包括战略制定审计、战略实施审计、战略绩效审计。
以上就是本人在管理实践中提倡的构建企业战略管理、商业计划管理(年度计划、预算)、绩效管理、战略审计管理四位一体、协调一致的闭环战略管理机制,如下图所示。您若需要进一步对此进行了解,可在网上购买《企业生命解码》一书阅读这些内容。
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