所谓的企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理，这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。

是一种以目标为导向、实现计划性强、能灵活应对企业内外部环境变化的管理应用体系。

下面让我分点给你们详细说明哈！

01.项目管理的本质

项目管理，本质上就是通过整合资源、利用资源、释放资源能量，最终实现项目价值的过程。

02.企业是一个有机的整体

在现代企业管理中，一个商业组织、一个公司、一个企业，从本质上来说，它就是一个有机体。正是因为它能不断地相互配合，然后才能输出各种各样的产品，各种各样的服务。

其实跟人体是一样的，我们可以看到在我们身体的内部有内脏、有四肢、有大脑等，这么多的部件，它们都是不一样的，每个都是不同的，然后他们组在一起就形成了一套管理系统来支撑一个生命系统，来支撑着人体的正常运作和发展。

对于一个真正的企业，它内部也要存在着一种管理的结构，这种管理结构也会支撑着整个组织持续的向前发展。每一个员工就像身体中的一个细胞，很多个这样的细胞按照一定的规则组建在一起，就形成了一个商业组织。

03.企业管理系统的4个核心模块

经过管理学家长期的研究发现，在企业中它的整个管理系统有4个核心模块。

第1个叫战略管理，相当于人的大脑。

第2个叫计划管理，相当于我们的神经系统。

第3个叫项目管理，相当于人类的肌肉体系。

第4个叫流程管理，相当于我们的骨骼。

04.神经系统——计划管理

这个计划管理就相当于神经将指令传递到肌肉，肌肉接收到这个信号以后，然后就进行收缩，产生运动。当然肌肉是附在骨骼上的，这样人体就能很好地进行运动。

我们可以看到人类这样的生物，它是要具有大脑、四肢，然后肌肉和神经、骨骼，最后它才能产生运动。同样，一个企业必须要具备大脑、神经、肌肉、骨骼，企业才能前进和发展。

05.肌肉体系——项目管理

项目管理是属于肌肉这个中间位置，叫运动主线的。是一个企业成长与发展必备的管理模式。这4个管理模式在一起，称为企业管理系统的中枢，或者叫主心骨。

06.项目管理是通用的工作方式

项目管理是现代企业即发展到相对比较成熟或准成熟的企业广泛采取的一种方法。这里有一个词，这个词特别重要，叫做通用工作方式。

所谓的通用工作方式就是指这种工作方法，它是不受时间、空间、企业性质、行业特征限制的，它是超脱了各种各样环境条件的一种，可以广泛和通用使用的一种方法。

它没有什么太多的局限性，不管公司是大也好，是小也好，是做什么行业的也好，都可以用这种工作方法。

这种工作方法是人类研究出的通用做事的一种方式，所以大家学完这个以后，建议大家首先在自己的生活中立个项。

比如小孩子要准备高考了，立个项目来帮助他，协助他去考上更好的大学；比如你的孩子要结婚了，可以立个项，然后很好的把结婚给完成。生活中很多事都可以用项目管理的方式来解决问题。

它的特点就是它在整个工作过程中，把大量的科学知识以及科学的思考方式引入到这个项目管理中，同时他的整个工作方法经过长期的磨合后，已经被总结为一整套步骤清晰、概念清晰、逻辑清晰的标准工作方法。大家可以很方便的把它学会，并且把它变成自己的工作实践。

所以它就被全世界很多优秀的企业所接受，并且长期应用在自己的企业当中。从中取得了很好的效果。

是不是对项目管理有更加好地理解了呢？快关注我们，不做菜鸟啦，努力争做大神！

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