如何明确企业战略定位和战略目标？
admin
2023-07-15 16:01:34
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集团整体演化战略最忌的是直接上来给一个所谓的定位，给一个固定的演化定位，一定要成为什么样的集团，或者上来来一个使命愿景价值观的演化设计，给一个长远的终极的定位，这个是不恰当的，过去针对集团战略的演化规划方法论，基本上都要给出一个定位，一定做一个什么集团，比如什么产融集团、什么产城集团、什么综合服务商、生命集成服务商之类的。为什么不建议直接给一个定位，因为几个原因，第一集团战略不是子产业板块的战略，一个固定的战略定位，往往与子公司子产业的战略没有任何关系，是割裂的；第二集团是由多个产业、多个板块组合而成的，很难用一个战略定位或者产业定位来描述清楚；第三集团是具有业务形态组合效应或产业组合效应的，不能用一个所谓定位的说法描述系统组合的演化战略；第四集团战略是集团整体系统的演化战略，这个系统的战略是不断演化跃迁的，是不断进化的，无论是整体的形式、内部的功能和结构，都是不断变化的，不能用固定的定位来描述；第五集团企业作为人造的复杂系统，一定是不断演进演化的，符合系统不断演化的内在规律，集团的发展不是固定不变的，很难用定位说清楚。
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