企业战略团队是做什么的？
战略团队分四种类型：
第一类：战略发展团队，最核心是搞公关、搞资源的，类似于BD，但是他们更侧重战略层面的资源，也就是公司对公司层面的合作，很多大企业、投资公司都有战略发展团队，他们主要是提高管拓展战略渠道资源，开拓公司业务合作范畴的。战略发展的负责人一般也是什么总裁办、老板的秘书之类的人，不然不会把这么重要的资源网络交给他管。。
第二类：战略管理团队，主要是负责集团公司或者母公司对旗下各个板块各个分子公司的战略管理，包括年季月计划和指标的管理、组织绩效的管理、运营层面的监控、信息指令的上传下达、总部办公文件的撰写，基本上是事务性质的。
第三类：战略规划团队，最核心是：做研究，包括宏观研究、中观研究、微观研究等等；做规划，做集团层面、子公司层面的中长期战略规划、年度计划，做分解，把战略规划分解层面年度运营指标，下发各个分子单位。
第四类：战略投资团队，最核心是：做研究、做商业设计、做投资布局，这个可以参考我专栏和系列文章，也可以加入我知识星球，比较系统深入了解。
其他补充内容
未来30年所有集团型企业、创新型企业实现产业转型升级发展，都离不开战略投资，这也是实现创新发展的唯一路径，战略投资的内在逻辑就是“布局”，如何基于商业设计实现产业和资本层面的布局，进而实现战略层面商业价值 ，是战略投资的本质诉求。
什么是战略投资？
战略投资可以理解为战略性质的投资，简单说就是具有战略层面重要性的投资，是集团型企业或者大企业为了实现多元化发展，抢抓新兴产业布局机遇，获取风口产业高成长性红利的项目投资，我们不能把战略投资简单理解成为产业投资，产业投资也是需要一个个项目投资来串联发展完成的。
什么是局？
局的概念来源于传统中国文化智慧里面，围棋的专业范畴，叫设局和破局，本质上就是围绕一套核心战术思路，通过一连串步骤举措，让对手入局，获得主动权，从而实现棋局上的优势和胜利。
所以我们可以把局理解为：按照一套运作逻辑，实施一连串步骤举措，从而实现目的的运作机制，用在商业规则里，可以理解为围绕一套商业设计逻辑，通过实施一连串商业举措和整合，最终实现商业价值的运作机制。这里面最核心的元素包括：目标、逻辑、对手、资源、举措。
战略投资是个局
战略投资就是以产业发展战略目标（商业价值）为核心，以体系化的商业设计逻辑为机制，通过整合内外部资源，落实到一连串举措和商业步骤的基础上而实现的。战略投资就是一个局。
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