原创|| 三分钟读懂服装企业类型与运营
带你快速认识服装行业企业类型和运营模式
全文约1500字，阅读约需4分钟
文丨Jerry Wang
编辑丨Lenp Lin
如何快速看懂服装企业？搞懂这两点就可以
第一，分析服装企业的货从哪里来；
第二，搞懂他们的运营方式；
我们从中捋出特征再细分看看：
期货制：容易被仿版针对、货期过长灵活度低，是集体决策的产物。
买手制：以眼光优先，无法建设高品牌力、货量无法保障。
期货制快反：是决策流程的再造，增加灵活度，降低库存风险。
买手制快反：
结合信息化需求，货量保障度高，成本下降。
看懂服装企业的运营后，再进一步了解相应的品牌模式
这些品牌运营模式的管理难度差别很大
为了让大家更容易区别这些品牌模式，
结合市场现状，我们调查了部分知名服装企业的品牌模式以
回顾过去十年的服装企业管理模式我们发现：
2010年，渠道为王逐步改为注重成本的商品管理模式 ；
2014年，商品企划悄然崛起，注重品牌力和需求的源头控制 ；
集合店、快时尚、快反、新零售逐一尝试，并未带来根本的改变；
从业者的专业能力问题，信息和数据的搜集问题依旧突出；
信息和数据利用能力依旧虽然有所进步，但是决策问题依旧突出。
立足当下看未来服装行业的趋势我们不难发现
未来顾客的分化会更加严重：1、追求服装的本质，不愿为附加价值买单；2、追求品牌、文化和故事。
未来的品牌再不认清楚自己的新兴顾客，将会被淘汰；客群的区分不再是职业年龄，而是“代际” ，对精确顾客画像的需求，也就是对顾客信息大数据的需求。
核心是数据采集：新技术对服装门店会有颠覆性的作用。
如何找准眼球聚焦点很重要：粉丝、眼球效应的极致就是把服装运营趋于娱乐化，顾客的买单不知不觉……
@深度实践专栏-Jerry谈商品管理
Jerry王昊洁，从事服装行业商品管理实操和培训工作10多年。曾服务于美邦、森马、安正、卡莎米亚、DEON…… 独创成熟的商品管理理念和实践方法。现在致力于服装企业大商品管理体系以及商品管理的数字化和智能化转型，从商品数据中真正给企业带来价值。
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